山东省很多医院的护理人员是“分等”的：有的有编制，有的是合同工，有的是临时工，他们的工资待遇也相差很大。记者从山东大学齐鲁医院获悉，从本月起，该院护理人员已打破这种身份管理，开始实施岗位管理、绩效考核，护理人员多劳多得。这在山东省护理工作中，属破冰之举。

    记者从山东大学齐鲁医院获悉，从本月开始，该院对护理人员改革考核方式，实施“岗位管理”，绩效考核，护士干多干少、干好干孬，每个月在工资和奖金里会有明显区别。

    据该院护理部护士长曹英娟介绍，护理单元实行分层管理模式，即护士长、高级责任护士、中级责任护士、初级责任护士、助理护士。护士层级管理综合考虑年资及护士评估和干预能力、交流能力、评判性思维能力、人际交往能力、管理能力、领导教学能力和知识综合能力等护士核心能力标准，择优上岗，可以低职高聘，也可以高职低聘。

    “绩效考核方案，首先依据护士层级设定分层系数。然后依据岗位系数、工作量、工作质量、科室绩效、夜班系数、出勤情况等计算每个护士的个人绩效。”曹英娟介绍，其中工作质量评价标准是基于患者、护士长、护士同事及医师对护理工作的评价。

    另外，医院还设有护士夜班基金，按夜班岗位由医院统一发放。原来一个夜班最高不超过20元，现在则是根据科室工作量、风险强度、病人危重程度将临床科室划分为四类，不同类别对应不同的夜班费标准：40元、50元、60元。

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