尽管上至管理层下至普通员工，大家都开始认识到企业文化建设对药店发展的重要性，且有些药店将企业文化建设纳入公司的年度战略规划并专门设立部门或人员推进企业文化建设，但企业文化建设在药店实际推行过程中的效果却并如人意，集中表现在员工参与度不高和内容形式单一两方面。

    ‘员工对企业文化的认识度和参与度不高，尤其是门店一线员工，由于门店离公司总部较远，参与的员工往往很少。’山东燕喜堂企划部经理雍海泉说。‘企业文化不同于制度和流程，制度和流程是硬性的，企业文化是软性的，它好像弥漫在身边的空气和水。不过，企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力。’雍海泉进一步指出。

    据了解，目前药店的企业文化建设主要是团队活动居多，如户外拓展、运动会、文艺表演、亲子活动、旅游、职业培训等，内容形式较为单一，很多在门店工作的店长店员根本抽不开时间来参加。对此，唐人医药企划部冯枫提出：‘开展的活动一定要得到员工的认可，由于药店员工比较多，不能让每位员工都满意，所以什么时间开展、如何开展都需要企业循序渐进的改善。’

    江苏芝林人力资源部梁庆则认为，目前药店企业文化建设的困难主要体现在3方面：员工文化素质参差不齐、企业不够重视、企业不愿增加文化建设所产生的费用。在调查中我们也发现，有不少药店对企业文化建设并没有财务预算，即使有，也大部分在10万元以下。

    随着越来越多的80后、90后成为未来药店发展的中坚力量，如何设计符合员工特点、企业实际同时又适应行业发展的企业文化建设方案，确实需要辨证、专业的思维、眼光和精心的调研和设计。但不管怎样，‘收入增加、福利好’、‘得到系统培训’、‘业余文化生活丰富’依然是员工选择一家企业最直接体验。

    目前药店对企业文化管理的预算大概是多少人民币

目前药店文化建设推进最难的地方在哪

2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com