‘这段时间忙得一塌糊涂，创业嘛，锁定互联网+大健康领域，辛苦、但充实’，时间已近下午两点，陈景春匆忙点了份午餐，边吃边谈起了近一年的创业经历：‘我们要找一件有成长性的事情来做，更重要的，我们要做对消费者有意义的事情’，陈总娓娓道来他正在经营的草本养生保健类产品电商品牌--满圃香。‘临近丙申猴年春节，我们团队以‘满江红、一捻红、醉红妆、惜红衣、折红梅、赛红娘、鞮红、解红‘八个词牌名打造满圃香‘中国红’系列礼盒，把中药材与传统文化有机结合，从设计、搭配处处体现着‘新意’及对消费者的‘心意’’。

    满圃香不仅关注消费者对于养生药材及花草茶的购买便利性、界面友好性，而是涵盖品质、价格、个性化、物流、服务等各个环节的全流程体验，‘满圃香要成为滋补养生类线上************’。

多年磨砺，恋上医药电商

    ‘十余年来，经历了医药电商从政策设计到项目的具体运营，我早已经陷进去无法自拔了!’陈景春1993年就进入了医药行业，积累了一段时间，做到了企业的高管层。但他并不认可医药行业以往一贯的流通规则，陈景春坚定地认为行业规则一定要改变，也必然会改变。

为了一探究竟，他前往美国，拜访沃尔格林、CvS等知名企业，了解了这些国际******企业在医药电商领域的布局。回国后，他又组织团队进行周密的调研，他深刻地意识到，医药电商很可能会改变国内药品流通的秩序和规则。

    2007年，陈景春更加坚定了在国内做医药电商的想法，努力说服当时的管理层，并着手开发电商系统。但是，在实际开始做的时候，他发现：‘我们遇到了很大的阻力，而且阻力大多来自于内部。大家都是传统渠道的既得利益者，做电商无论是利益分配，还是心理都存在落差，推动起来很难。’

    后来，陈景春选择进入一家知名央企出任高管，恰逢政策红利期，他准备在医药电商领域大干一场。但这一次，他又遭遇了央企管理体系的种种障碍：‘按照当时央企的决策体系和落实效率，我们根本做不了电商。’经过了三年不懈的努力，陈景春还是无奈地放弃了。他总结那些年的经历，认为自己始终扮演一个行业推动者的角色，而不是掌舵者，这次，他要按照自己的理解，放手去做一回。经过近半年的调研、组织和筹划，他和他的团队一起创立了满圃香。

    目前，满圃香锁定互联网+大健康领域，针对国内亚健康群体，以滋补养生原药材为切入点，旨在成为滋补养生类线上************。未来陈景春将带领团队继续扩大市场，在药品电商领域也要有所作为，从而进一步提高平台客户的价值。

初心就是要解决消费者的‘两个问题’

    2014年医药互联网大会上，全国各地的行家里手都在此华山论剑。陈景春在做发言时语重心长地提到：‘这个行业整体来说还是比较浮躁的，真正沉下心来思考、能够解决现实问题的还是很少。’那个时候，陈景春想要创业，自己大干一场的想法几乎破茧而出。

   ‘不管多艰难，我们都要去做。我们要按照人人都认同的价值观去驱动，而不是靠题材去炒作，要踏踏实实的做人、做事。’陈景春说，‘题材终归是有时效性的，而我们要促成真正的生态圈，做到******之美。’2015年4月，北京满圃香电子商务有限公司成立。2015年5月1日，满圃香独立电商平台(www.manpuxiang.com)PC端正式上线。

    满圃香上线**个月实现销售额6013元，后来保持逐月增长。‘2015年12月份我们的销售额已经达到一百多万元，这其中，大部分都是早期用户口口相传自然转化的。’陈景春说。

    经过半年的上线磨合期，满圃香已经初步摸索出一套系统的推广办法。2016年将加快布局，目前正在全国范围内大力发展代理商，准备把代理销售体系扎根到150-200个地级市，覆盖国内2/3的地级市，在这个过程中，满圃香会先从自我养生保健意识强、自然转化率高的沿海城市开始做起。

    按照陈景春的构想，满圃香在养生药材及花草茶领域着力解决两个问题：**个就是‘人们不知道去哪儿买’的问题。目前，中药材领域存在种植、生产不规范;加工环节疏于监管;流通环节过多;投机、炒作严重，价格虚高;产品质量堪忧等诸多问题，广大消费者对产品质量安全存疑，满圃香从以下三个维度的打造，为产品安全保驾护航，这三个维度分别是：

外观鉴定：专业的药材采购鉴定团队;

共建实验室：十重检测=一道+九道实验室检测;

******冷库统一储存配货：拒绝传统硫磺熏蒸存储。

2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com