临近岁末，年终奖始终是企业员工十分关注的话题，也是企业福利待遇中最有效的激励措施之一。对企业来说，年终奖对关键人才的保留、加强员工工作积极性、提高员工忠诚度等方面起着至关重要的作用。

    那么，如何拿捏奖励的分寸和方式?以下几个原则要遵守--

找出员工的**需求，按需奖励

    有人要名，有人要利，加强奖励的针对性，从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。如基层员工采取现金奖励;中层员工采取培训+表扬+升职或物质奖励;高层管理人员采取名誉+物质奖励

优先考虑激发核心层员工的积极性

    对于任何事物来说，公平是相对的，不公平是******的。要想让组织内每一个员工都满意的分配制度是不存在的，如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。因此，组织应确保其内部人员的稳定性，特别是核心层员工的稳定性。

奖励设计体现合理的差异性

    员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此应在奖金设计中体现出合理的差异性。如可根据员工的工作年限和在组织中所处的地位，来设定其工作奖金。尤其是老员工，对此类员工的优厚待遇，在客观上也是对其他员工的一种侧向激励。

发放标准应该公开、透明

    对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金标准。奖金的发放必须有一个让组织内部人员一致公认的、明确的参照依据，而不是由组织的*********完全凭个人感情来任意支配的。

总之，在实际操作过程当中，药店应根据组织自身状况的不同，还应当结合实际情况来进行。

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