部分中小型药店，一般对开店管理不是很规范，普遍存在着;一个人;现象，就是一个装修公司(多是跟着药店发展的装修队)根据药店老板的个人想法及经验进行装修。装修完毕后就开始组织店员进行上货陈列，差不多的时候;就开始营业了。

    在整个过程中缺乏整体规划、流程监督、过程控制，由此产生的跑冒滴漏也比较多。甚至在开店过程中因为没有一个系统的开店进度控制、职责不清晰导致各个部门互相推诿扯皮，严重的导致开店进度大程度滞后。

    笔者根据多年开店的经验，结合药店开店的实际情况，总结出4张开店的表格，每一张都具有较强的实用性和指导意义，供读者参考。

作者：吴洪涛

    乐友孕婴童北京公司总经理，曾任正百康(北京)管理咨询有限公司总经理、北京普安药房营运总监。

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