老话说得好：人无远虑，必有近忧。但童年无知、少年懵懂，人成长到一定年龄才懂得规划未来，行业发展的初级阶段也往往蒙昧。

    中国当代零售药店行业正在脱离蒙昧，处于一个过渡状态：部分连锁企业开始有了远虑，但从整个行业看仍然是走一步看一步的原始阶段。

    中国当代零售药店业经历了两次大的发展高峰。第一次是上个世纪90年代中期到本世纪头两三年，让消费者有地方买药这一基本需求的满足使得药店遍地开花;第二次是平价大药房的兴起，巨大的药价差让消费者提篮子排队的热情使行业形成井喷。

    由于只要简单模仿即可获得市场机会，吸引了很多人投身零售药店业，许多大小老板即便在这两次发展高峰中赚得盆溢钵满，也常常不知道为什么发了财。

    因此，只知低头拉车、不知抬头看路，成为零售药店业一种普遍现象。更有甚者，觉得药品零售不外乎拼价格、斗品种、比位置，抓住这三样，无往而不利。

    殊不知，成绩永远代表的是过去，健康产业生态链重构已经擂响隆隆战鼓，还按照老套路走下去的零售药店企业，必将很快被边缘化乃至淘汰。

    以慢性病人群(包含患病人群和高危人群)为主体的消费者深度健康服务，是银发中国的**商机，“十三五”这个时间段内，以此为核心，政策、资本、技术会朝健康产业蜂拥而来;同样，这也是零售药店业迎来第三次发展高峰的**挑战和机遇。

    零售药店业能否改变单纯赚取价差的经营业态，以专业模式适应中国老年社会健康服务大转型的需求?这是远虑。

    在当下还算过得不错的情况下，大小老板们能否痛下决心去自找苦吃---规范经营，提升专业?这是近忧。

    上述的远虑与近忧是一体两面，对行业未来认识越深刻，当下的行动决心就越大;反之，心存侥幸者则会继续穿旧鞋、走老路。

    毫不夸张地说，正在到来的“十三五”是零售药店业中每一个企业决定自我生死存亡的关键五年，每一个合格的战场指挥官都知道，即便是错误的决定，也好过没有决定。

                                                                        文：李俊国

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