子承父业天经地义，‘二代’接班顺理成章。凡打下一片江山的药店经营者，大都希望自己的‘二代’能够接班，但‘二代’们愿不愿意接班，接不接得了班，又该如何接班?这不仅是对‘二代’们的考验，更是对父辈们的考验。

药店的父子兵

清远百姓大药房：王华与王连倩

每个环节都要历练

    报读广州大学的时候，王连倩听从父亲王华的建议，选了会计专业。1989年出生的他是家中长子，从小就被家人寄予厚望。令王华感到高兴的是，儿子没有辜负他的培养，有大局观，虽然理想是毕业后开一家养生场所，但还是遵从他的意愿回到清远百姓大药房任职。

    王华不否认自己有退休的念头，‘我做药做了一辈子，经历过那么多的事，累了，想休息了，当下最重要的是要把自己的下一代培养好。‘药店二代’绝大部分是80、90后，他们懂金融、互联网，上市的愿望能不能实现，要看下一代能不能变革。’

    王连倩曾有这样的打算：接班后找一个CEO来管理企业，然后就可以做自己喜欢做的事情。这种想法被王华否定，‘如果你不亲自参与管理，即使请CEO，别人做的决策是对是错你能判断吗?’

    在财务部做了大半年后，王华又安排王连倩到门店当店长助理。王连倩坦言毕业后直到基层这段时间比较辛苦，父亲给他的压力很大，‘没达到要求时，会给骂得很惨。’

    王华认为，对儿子要求严格是必须的，他提醒儿子不能有老板的心态，‘要与员工融合在一起，做一个平凡的人，多听听老员工的建议。’对此王连倩也明白，姿态摆得很低，该干嘛干嘛。也正因为此，当了行政总监后，人事部照样会查他的岗。

    从2012年开始，王华有计划地安排王连倩到各个部门任职，每个部门都呆上两三个月，以便让他全方位了解公司的运作。‘我想给他两年时间学习管理，看他能不能担任接班人，能不能获得高管和员工的认可，如果不行，就必须找CEO接管。’

    王连倩目前的职位从行政总监换成了营运总监，他也慢慢喜欢上药店的工作，‘和同事相处没有什么问题，压力不是特别大，我有信心能做好，但需要一些时间去摸索，因为每个细节都要学。’

    虽然表面上依旧对儿子严厉，但王华对儿子的努力还是比较满意的，‘他们这一代人比我们老一辈的心要大，学习能力也比我们强。这段时间他的进步很大，缺点是没有经历过创业，在管理上经验不足，我会让一些高管带教，我也会跟踪，譬如要他重点关注数据，再晚也必须把每天的销售情况用微信发给我。’

    工作中父子俩偶尔会有冲突，如果王连倩觉得自己正确，会据理力争。王华认为，父子之间叮叮当当很正常，关键是‘冲突过后双方都会讲道理。’除了经常开导儿子，王华也言传身教，刻意做一些事情给儿子看，‘有一次我去门店视察，执意去坐公交，就是想示范给他看，做管理者要学会勤俭节约，要不很容易大手一挥，几十万就没了。’

    对于父亲的一片苦心，王连倩看在眼里，心里也明白，‘他总是想给我树立榜样。’

    怎样才算是达到合格的标准?王华说：‘有超前的智慧，对公司的发展规划和方向把握准确。不能犯大的错误，一旦错了就一地鸡毛。不能只考虑企业的利益而不考虑员工的福利，否则企业肯定做不好。即使员工犯错，也要宽容。’

江西开心人集团：梁永强与梁力

放手而不甩手

    年轻、真诚、富有创新激情，这是江西开心人集团董事长梁永强之子梁力给人留下的第一印象。尽管在近几年里，江西开心人集团在药品零售行业中屡屡传出不利信息，但自梁力两年前回归开心人以来，在他的参与下，开心人电商事业部重现亮点，回到行业关注的视线内。其背后，离不开梁永强的悉心栽培。

    两年前，当20岁的梁力回到江西开心人集团参与工作时，他不单是医药新人，而且还是初入社会的毛头小子。

    ‘当时没想到这么快就开始工作，毕竟还在国外修读国际贸易和市场营销，身边的朋友都在求学的过程中。’梁力笑着回忆道。

    然而，梁永强的苦口婆心改变了梁力的想法。在梁永强看来，读书固然是开拓视野建立基础的有效方式，但中华文化中的师徒传承方式也有很多值得借鉴的地方。在父亲的不断游说下，20岁的梁力终于答应回国加入开心人。

    梁永强为梁力特意制定多尝试、寻兴趣的培养方式，逐步寻找并培养梁力在药品零售行业中的能力和爱好。随着经验的累积，梁力逐渐在工作中找到感觉，并钟情医药电商。如今，梁力已经成为开心人电商事业部的总经理，并取得不错的业绩。现在梁力的目标是，希望在未来数年内，重新把开心人网上药店带回电商十强位置。

    对于梁力这两年的成长，梁永强看在眼里乐在心里，在他看来，培养接班人除了要多尝试，让他寻找自己的兴趣外，很重要的一点是始终保持欣赏的态度，‘年轻人有各种新奇古怪的想法，他能提出自己的想法和意见，说明他对这个行业有关注有研究，无论这些想法是否能够落地，都应该表示欣赏和支持。’

    简单的欣赏和支持并不足以引导接班人走上正确的方向，梁永强的秘诀还在于不断地沟通和引导。在梁力运营开心人电商的过程中，梁永强每周都会和梁力及他挑选的团队开会，总结运营经验，探讨发展方向。一旦梁力提出新想法，梁永强都会认真听取，在不大影响企业发展方向和销售业绩的前提下，梁永强都会让他去做，尽管有时他并不认可这种新尝试。

    梁永强认为，在不断发展的环境下，年轻人的格局相对会更大一些，因此让他们放手做，多尝试是最优选择，但年轻人毕竟经验少，因此对接班人放手和不甩手，及时提出意见并为他们解决问题，是老一辈培养接班人，促进企业持续发展的最佳选择。

广西康全药业:庞云与庞博

尊重孩子的选择

    与庞博的对话是在饭间进行的，这个刚毕业两年的家伙让记者很是吃惊，谈吐老成，不拘一格。对于父亲的安排，他不会忤逆，当然，庞云也不会强制于他，比如读哪所大学，也是庞博自己的选择。

    庞博毕业于南宁邕江大学，学的是连锁经营管理专业，他坦言自己对电子商务非常感兴趣，进入公司的他毅然决定先到电商部门去履职，‘父亲也没太多意见，就让我先试试。’。

    据庞博所言，广西康全主要借助于第三方平台天猫医药馆，也有自己的官网，月销售额有几十万。今年年初，他们又与阿里健康牵手试水O2O项目，目前团队有6人在运营。庞博坦言自己学到了不少东西，特别是从父亲身上，体会到了一些管理之道，他认为气魄很重要。

    与庞云的聊天是愉快的，和想象中一样，这位广西康全的老总和他的企业文化很是吻合，‘有话说话’是庞云一直所推崇的，对于自己的儿子他也是这样。

‘每个父亲都希望儿子有出息，能接自己的班，但最终还是要看个人希望，所以我尊重他自己的选择。’庞云意味深长地对记者说道。但在他的手下，庞博就要和其他员工一样，一样的上下班时间，一样的考核标准，更要做其他员工的榜样。    

    ‘要理解他，同时更要鼓励他，给他相对应的目标。’在庞云看来，庞博与同事相处融洽，从不拉帮结派。不严格地讲，他对儿子的表现很满意，‘但高要求的话，1天1万多的销售额其实不算多，而且庞博在工作上应该提出更多的想法和建议’。

    对于未来，庞博坦言要先从基层干起，积累经验，把公司的电商业务做起来。至于接班父亲的问题，‘我还是很有信心的，不过如果自己能力不够的话，公司交给别人那也是可以的。’庞博如此说。

    对于儿子今后的规划，庞云也有自己的想法，他希望庞博先到基层去历练，也尽可以到外面去摸滚打爬一番。

记者观察正在成长的‘药店二代’

关注到‘药店二代’，是无心之得。

    近年来的特格尔联盟会议，我们发现少了一个熟悉的身影--海南广安堂的董事长刘成长，了解后得知，原来他已把药店交给儿子打理，于是一个疑问很自然产生了：他的儿子能挑得起这副担子吗?

    答案还没有揭晓，结果却出来了：4月23日，一心堂出资4亿元，把广安堂收归旗下。广安堂虽然卖了个好价钱，但也令人感到有点惋惜，毕竟是海南**的连锁药店，根基摆在那里，如果运作得好，在当前的环境下是可以有一番作为的。

    为什么要卖掉，是经营不善还是无意继续经营，或者另有发展目标?这些都已经不重要了，但这个信息却提醒我们，应该关注正在成长中的‘药店二代’，他们的作为，将会对药店未来的发展产生或多或少的影响。

    中国的药店多数为民营，自古以来父业子承天经地义，‘药店二代’接班也是顺理成章的事情。不过，打江山易守江山难，‘药店二代’多为八零、九零后，他们对这个行业并不熟悉，由于和父辈经历的时代、成长的环境不同，其观念、行事风格等都有较大差别，甚至存在代沟，发生矛盾难免。

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