一外围

1.梳理各系列证照是否办理齐全及证照的上墙;

2.医保刷卡机的落实(市内门店刷卡机的借调问题);

3.前坪开业仪式如需占用周边商铺的协商问题;

4.开业期间城管办证(可考虑由广告公司代办);

5.开业期间与城管部门(包括协管)的单独重点沟通;

6.开业当天嘉宾的邀请与接待。

二物料

1.各课物料(包括软件记录等)清理(封口机、收银纸等);

2.促销物料的整理(外场的桌子、形象伞等);

3.员工的工装、工号牌、临时工号牌;

4.文件档案的整理。

三设施设备的清理

1.空调运转;

2.音响调试;

3.播音王;

4.开业期间喜庆音乐的准备等;

5.监控设备(开业期间因场内需物料的布置可不考虑监控设备的运用);

6.线路的检查;

7.发电机的准备;

8.电脑收银设备的检查。

四企划

1.场内的布置情况(包括企业文化的制作情况、招贴的张挂等);

2.场外庆典仪式布局图落实;

3.与广告公司洽谈好仪式气球、拱门、等布置(把握好公司企业标识的制作);

4.与礼仪公司洽谈好表演节目的主持、节目单(严格审核并要求演员的化装与着装)。

五厂家资源

1.基本确定摆台厂家明细并逐步与其通知;

2.厂家赠品在服务台的整理摆放(要求大气、美观)，并清理好门店所有买赠厂家的明细;

3.重点跟踪DM单上的厂家买赠赠品是否到位。

六内务

1.赠品的到位情况;

2.员工每日工作的合理分工责任明确;

3.开业三天所有员工的就餐的安排;

4.援店人员的意向住宿点的敲定。

七商品

1.商品初次到货情况(包括初次到货的品种数是多少，缺货多少及库存的金额);

2.具体跟踪商品的补货与调剂;

3.具体跟踪DM商品的到货情况(包括DM上买赠厂家);

4.商品的陈列(包括特殊陈列);

5.商品的最后定价及在系统中的设置;

6.库存商品的有效整理便于开业期间的及时补充。

八宣传推广与竞争店关注

1.开业前的宣传推广活动的具体落实(包括腰鼓宣传、社区横幅等其他类型的宣传方式);

2.竞争店应对门店开业所开展的促销活动;

3.竞争店价格动态的把握(对于敏感性眼球品种)。

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