【导读】小规模的牙科门诊从数量上来讲占到牙科机构数量的80%以上,处在我们这个行业的塔基位置,是我们这个行业的中坚力量,本文献给在基层艰辛创业的朋友们。
小规模的牙科门诊从数量上来讲占到牙科机构数量的80%以上,处在我们这个行业的塔基位置,是我们这个行业的中坚力量,本文献给在基层艰辛创业的朋友们。 对于小规模的牙科门诊来讲,很多都是创业初期靠比较好的历史机遇与自己实干走到今天的,门诊随着市场环境的不断变化遇到的发展问题与创业初期比有了很大的不同,很多牙科遇到了诸如员工管理问题,门诊规划问题,市场容量问题,营销问题等,如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展,成为大家普遍关注的问题。 最近两年,在我们做牙科经营管理诊断业务的过程中,大家遇到的发展瓶颈集中在员工激励,培训系统建设,门诊发展规划设计等三类问题,这三个方面的问题能否得到有效的解决,决定着门诊是否能够跃上一个新的发展平台; 下面就大家遇到的这几个普遍问题,简要介绍一下如何突破的方法。 一、用好员工激励这个管理杠杆 激励员工的工作积极性是牙科门诊的核心工作,激励是最能激发人斗志,挖掘潜力,提高执行力的有效工作方法。一般情况下,激励可以是有形的,也可以是无形的。针对于不同的牙科门诊的现实情况,可以分阶段的采取不同的激励措施。 第二种情况,新招聘的门诊员工,如果是刚走进社会,业务经验不足的新毕业生,对于这类技术人员在激励上不需要太多,多鼓励他们;如果是从其他门诊跳槽过来的,这类技术人员跳槽的原因一般有不满原来门诊的薪酬,不满门诊的老板,不满工作环境等,那么到了新的环境,他们肯定要先适应,之后才能谈发展。在实物激励上不易过多,但要多给他们机会。 二、走培训系统构建工作 三、做好门诊发展规划是门诊的基础性工作,可是被很多门诊忽略了; 发现问题是解决问题的前提条件,想突破发展瓶颈首先需要弄清楚门诊存在的问题,门诊经营管理诊断是必须做的工作,定期给自己的门诊经营管理工作把把脉是必要的,特别是表面问题背后深层次的问题,比如门诊老板的经营管理理念与价值观,管理者改变门诊现状的决心与动力的解决等,这些问题很多时候是无法靠自我解决的,问路才不会迷路,学会借助第三方的力量是门诊快速发展的捷径,与专业的牙科管理机构合作也是一种理性的选择。 2万家牙科招聘,6万名牙医求职,上康强医疗人才网 www.kq36.com
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