子威是K连锁药店的人力资源部主管，每近年底，比销售人员压力更大的是他：年关难渡人员缺，新年流失胜往年，如何找到足够多且合适的人员是子威一直在思考的问题。

    目前，越来越多的校企合作为子威缓解了一些压力，在子威看来，校企合作有这样几大好处：

一、定期生源

    医药专业大中专业学校与企业构建合作平台，可以在每年的毕业季(比如6月)与实习季(比如12月)提供一定数量的生源，可短期缓解门店人员紧缺的现状。

二、提高企业知名度

    通过与学校合作，可以在学生心目中构建一个品牌形象，为将来的“医药人”埋下一粒好印象种子，说不定公司将来的栋梁之材就在他们当中。

三、提高企业自身要求

    学生在企业的感受与反馈会及时传递到学校，并通过学校反馈给企业，在学校的监督下，对企业的管理求会更高。

    比如，学生的定期培训需要企业辅助，在店的带教与指导也需要有专人跟进等。

    但是，子威也遇到很现实的问题，不少学生更愿意选择制药企业就职，即使有时他们在自己企业实习，但结束后仍然会另择良枝。

    笔者也在不少毕业招聘现场遇到同样的尴尬，自己的摊位前门可罗雀，而一些知名的制药企业摊位前直到散场还是人挤人。

    可是，零售这一块又需要专业化的人才涌入，也许校企合作中，我们可能不能单单只是把企业定位为员工的一个过渡跳板，而应为员工做好未来规划。

    1要成长还是一时收入相比较而言，对于那些选择制药企业的学生来说，可能更多倾向于一时的工资待遇。不过，在制药企业的“摸爬滚打期”会更长，比如在5年以上，且成长的空间也有限，而零售的定向职位规划，其“潜伏期”会相对短，从新员工到成长为一个店长，其所需的时间，与销售代表成长为区域经理相比短很多。

所以，连锁招聘中应突显出职业的规划，包括在校企合作的宣传中，也应强化这一点。

    2未来前景广阔药品零售的未来市场将会有更美好的预期，从国家政策到现实经济都体现出了这一点，执业药师的舞台也可以令医药专业毕业的学生在将来有更大的发挥空间。

    3找一份走心的职业药店岗位的“幸福感”想来应比其他行业要强些，从就业者的内心来看，虽都是销售，但是咱靠专业技能吃饭，心里踏实，走心!

    笔者曾在一次培训的互动游戏中提过一个问题，请学员们说一下自己5年后的打算，其中，不少同事都将执业药师当作了自己的人生目标，也有将店长、老板或销售代表当成自己的目标的。

    笔者在想，如果我们连锁企业能将这些具体的目标变成一张员工人生蓝图，那么，校企合作留人将会更容易：1年当店助，3年当店长，5年成为执业药师，7年成为......，10年成为......

2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com