最近听很多医生说：“我做了十来年，为什么一个月只领几千块钱的工资？还没有理发店的理发师领的薪水多”关于这个问题，这几天思考了很多，现把一些不成熟的想法拿出来分享、探讨；

   1、在我们民营口腔诊所的经营中，大部分都是老板负责技术，老板娘负责钱的，那么弊端在哪呐？我想应该是你的财务管理方面对整个诊所运营体系所带来的******挑战，很多的诊所，我们只有单纯的进出库的管理、日志、日报登记，而没有详细的财务数据分析，我们根本就不知道我们投进的固定资产应该如何计算损耗、我们的机器设备应该在什么时候更新、我们日常的耗材应该如何管理、我们员工的薪资待遇应该如何和诊所的业绩破冰紧密相连、我们治疗项目应该如何来定价......大家千万不要觉得我们每年赚了10多万，挺好的、很不错，但是你知道吗？如果我们没有详细的财务管理数据分析的话，你真觉得你装进兜里的钱不需要再掏出来了吗？一旦出现医疗事故或者需要扩大装修亦或需要购置设备，我们很多的都是从自己兜里掏钱的，更可怕的是还需要去借钱。其实我们现状讲明白一点，你的诊所根本就不赚钱，你每年装进兜里的钱都是你及你家人的工资 ，并且是廉价的手工劳动得来的基础工资！所以，**点，我希望我们所有的家人不论自己规模的大小，哪怕是只有一台椅位、一位牙医的，也应抽出时间来做一下我们的财务数据分析，这会增大我们的抗风险的能力，对于规模诊所来说，可以让员工清楚的明白，你的投入到底有多大，而不是你一直在用嘴说“我付出了多少、我不赚钱”...员工真的相信了吗？（很多人包括我们的客户对我们的看法都是“王婆卖瓜、自卖自夸”，你越说你不赚钱，他越觉得你赚的太多了）。告诉家人一个我们所理解的投资，对于二次投资来说，以上所说的，我们都建立了一个“公共基金”一旦有需要，是要从“公共基金”里提取的，不是去自己兜里拿出来的！如果还需要从自己兜里掏钱，那我们不是“一下回到解放前了吗”？

   2、说第二点前，我想先说一个题外话“我其实不是一名牙医，所以很多东西和大家的想法、观点有直接冲突，在这里真的要感谢我们花园口腔的王雨主任，能一直这么坚持的支持我的想法”！我们的诊所，大部分人员架构不是特别的清楚，或者可以说是有架构没执行，直接的导致就是累死我们自己！因为很多事情还是要我们来做决定，既然选择了聘用相关职位的人，就一定要明确其职责、权利、考核标准。这样，才可真正的解放我们。

   3、第三点我想先问问大家有没有想过在一个治疗项目里我们的医生的手工劳动费用应该是多少？或者有没有做过数据分析得到过我们的某一位医生在一个小时里的产出额是多少？这个我想是非常关键的，因为它也属于财务数据分析管理的一部分，我就不多讲了，直接问大家“足球球星的一条腿值多少钱？我们去了解一下其购买的保险价格。美食家的味觉值多少钱？我们去了解一下其购买的保险价格”。可能现在还没有给牙医的一双手上保险的。我认为牙医在此之前自己先想想，自己掌握了什么样的优质技术可以转换为可量化的专利技术。当然，特殊的医疗服务也可以达到直接变量的。创新型社会的发展就是看不断更新的技术，而且有人愿意花钱买这些技术。  呼吁我们所有的牙医朋友好好的想一想：“我们的双手到底值多少钱？你的低收费是不是就意味着高风险”！想做好服务、想提高诊所，先从清晰的认识自己开始！给自己的双手先估一下价吧！

2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com