湖南怀仁健康产业集团董事长林承雄认为：员工的成长是企业**的事情，员工的幸福是企业追求的目标。

为了帮助员工成长，提高员工的幸福指数，怀仁设立了四项基金：孝养基金、互助基金、创业基金、成长基金。

孝养基金

用于慰问怀仁员工的父母亲，在员工父母亲过生日及过年时，公司寄去慰问金和贺年卡表示祝福。

2015年，为彰显“仁爱”精神，践行“孝道文化”，怀仁将孝养基金公司承担比例由原来的三分之一调增至50%，并鼓励全员参与，现公司加入孝养基金的员工已达835人，公司将每年增加50万元以上的孝养基金投入，仅春节前夕，就汇出春节孝养慰问金28万余元。

对因灾因病陷入困境的员工及时进行帮扶，26名员工享受到特殊的困难慰问金和帮助。每逢传统佳节，公司都会采购节日慰问物资，由党团工妇办公室组织专人发送到员工手中。员工生日，公司送上生日礼物，让员工收到一份温馨的祝福。

互助基金

用于帮助因自然灾害、意外事故、重大疾病等陷于经济困境的员工。每年春节，公司都会从互助基金中给困难员工每人1000～5000元不等的资助，给遭遇意外事故的员工进行不同金额的资助，同时发动公司员工捐款。在2015年的表彰大会上，林承雄现场捐助500万给互助基金。

创业基金

用于帮助有创业愿望的优秀员工，可以向公司申请5%的创业基金，公司还可赠送10%的管理股，帮助员工在低投入、低风险、高回报的情况下实现创业愿望，使他们成为公司股东。

成长基金

用于奖励好学上进的员工。对考取职称、学历、获得荣誉、取得进步的员工，每人奖励不同金额的现金，每年兑现一次。公司设立了五十多项荣誉奖励，每年举行一次隆重的颁奖仪式。2014年公司近300人参加执业药师考试，60人通过考试取得执业药师资格，上线率超过了全国平均水平，公司为此增加支出100多万元。

2008年，公司设立了员工家属接待日，开展“员工亲属恳谈会”，旨在通过此途径倾听员工家人的心声，为员工家庭排忧解难。“公司的事员工做，员工的事公司办”，怀仁的“感恩”文化，使公司内部拥有和谐氛围和强大的凝聚力。

此外，为丰富员工生活，让大家在忙碌的工作中放松心情、释放压力、增添活力，2015年怀仁集团举办了趣味运动会、春节团拜会、联欢晚会、登山比赛;与鹤城区妇联联合举办单身青年“浪漫浅冬，牵手幸福”联谊交友会;先后组织几百名员工到延安、西安、镇远、青岛、上海、苏州等地旅游;三八妇女节组织女同胞观看3D励志电影;邀请国家一级武术裁判员、太极拳高级教练为集团后勤员工教授太极拳……

公司福利这么好，怀仁的员工也是拼了

王伟怀，在怀仁已工作16年，亲身感受过创业初期的那份艰苦。当时没有后台系统，门店盘点一万多个商品全靠手抄，然后一一核对，每次盘点都要忙到凌晨五六点，而八点又接着上班。十年前，怀化还没有推广联网报警系统，门店需要留人值夜班。作为店经理的她，每天晚上都要抛下年幼的双胞胎孩子，到门店值班过夜，一守就是几年。

十六年来，她没有好好休息过一天，每个月的假期都让给门店员工休息，而她自己没日没夜地守在门店。如今，两个孩子已经14岁了，可作为母亲的她却没能在节假日带他们玩过一天;十六年来，王伟怀创造了怀仁店经理的多项第一，开创了很多新的服务模式、营销模式，2014年担任营运中心母婴分部经理，因为工作压力太大，三个人的团队只剩下她一个人，但她依然努力坚持，超额完成了公司下达的财年目标，把药线母婴产品做成了怀仁大药房的重要品类。

邹保钧，2008年进入怀仁，多次荣获公司五一劳模奖励。他的勤劳是出了名的，不管什么时候，只要一个电话，他马上到门店帮忙。50多岁的年纪，却从不倚老卖老，只要需要他，都是第一个冲出来，挑重担，拣累活。每次过年配送商品，门店都要上几百件货。可他从不要营业员搬，独自一人一件件搬到店里。他总是说，你们好好做销售，这里有我就行。每次门店缺货，不管多大的单，只要他在，就决不会丢掉。

今年2月的一天，邹保钧为了不让生意跑掉，骑着摩托车到兄弟门店借药，当时正值春运，路上车多人多，为了不让顾客等太久，他一路飞车，不小心从摩托车上摔了下来，造成骨折。他强忍疼痛，坚持把药送到门店，在同事的强烈要求下才去了医院，打了石膏马上又到门店上班。同事们都使劲劝他回去休息，他说，没事，现在生意这么好，我帮忙看看场也好，可以少掉点东西。

这就是厚朴实在、兢兢业业的“怀仁牛”。怀仁牛的提法来源于怀仁所崇尚的牛文化：勤奋踏实，斗志昂扬，在企业文化的熏陶下，怀仁乐于奉献、不计较个人得失的员工不在少数，有这样的员工是企业**的财富，为感恩员工们的付出，在怀仁健康产业集团2015“重诚信、守承诺”年度总结表彰大会，特别设立了“感动怀仁牛”的颁奖环节，对于每一位获奖者，怀仁的管理层集体深鞠躬，感谢员工们为怀仁的今天所做出的努力。

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