门诊初创阶段

一定只用牛人，一定不要凑合，否则后果自负。

有人说，我不认识牛人，这只能说明自己的努力还不够。

1、混圈子。可以尝试多参加各种培训活动、技术沙龙等，不求在这里能够直接拉拢到谁，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。

2、谈理想。在啥都没有特别是还没钱的阶段，能付出的只有情怀。你想要改变世界，不想要平庸的人生，就和我一起，我给你平台，一起创造！

3、死缠烂打。在知乎、微博、微信等各个平台想办法拿到大牛的联系方式。咬定青山不放松，想办法的见一面，即便人不能来也要想办法找人推荐一下。

团队成型阶段 

这时候如果对于大牛的需求并不强烈，需要的就是能做好工作的人了。这里可以根据我们门诊的需求通过分析来找合适的员工。

1、钱要给够。难免落俗，钱对于大部分人选择工作来说，还是最直接的刺激，对于部分人来说还是最基本的生存需要，最起码能吃饱穿暖才能考虑创业，我在此就不多说了。

2、稳定的环境。如果不是核心一起创业的人员，很难有和创世疼一样的理想和愿景，我可不想过几个月还要找其他的工作，这是人的基本的安全需要。

3、团队建设。我为什么要和这群人一起工作？同事之间彼此的认可非常重要，不只是在工作中进行分工配合，还需要更多的交流和互动，这是属于人的情感和归属的需要。

4、成长空间。没有人是想在同一个地方一直做同一件事的，现在过来“打杂”没有关系，但不能一直打杂，随着公司的成长，可以做一些更高水准的事情，比如成为项目或部门负责人等，这是属于人的尊重的需要。

5、共同愿景。我是在为你打工还是和我们一起创业？合伙人和员工的拆别就在于此，只有走到这个阶段，才能把个人能力发挥到******，这是属于自我实现的需要。

另外说到招新，我们团队有好几个都是内部推荐或者朋友推荐过来的，这都是大家对于团队和公司认可的结果，加强团队建设，在招聘方面的成本也会节省很多。

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