复星医药在中国和在全球的行业战略，能够体现我们差异化的特别重要的点，就是布局医药健康产业链的重要环节。这是我们的核心能力，是我们耗费了20多年的时间所坚持一路走过来取得的。

复星医药的战略核心，是围绕贯穿产业链未来发展的逻辑来安排今天的工作，打今天的基础，布未来的局。同时，我们必须在产业链的每一个环节上形成优势，不断地通过融通整合和产业协同，使得我们产业链的整个链条能够链得住，每一个环节都很强，环节之间还能够形成合力，这样才能够让我们这个链条形成强有力的竞争力。

我们既然做了产业链这件事，就必须是每个环节的最强，进入第一梯队，这是我们战略的核心。当然进入第一方阵时间有顺序，有快慢。

药品制造与研发、医疗器械与诊断、医疗服务、和医药分销和零售，是复星医药的核心业务，我们今天在产业链上的目标，尤其是制药和医疗服务，一定要保持在第一梯队，将来还要前进到第一梯队领跑的位置，这就是我们做产业链要追求的。这个要求是很高的，很多公司在一件事上能够走到第一梯队已经不容易了。但如果我们做产业链面上看起来规模大，但是每一个环节的竞争力不强，其实是有一定风险的。

每一个环节都要追求******，这个******的实现要拿两个标准来衡量，一是单******笔生意价值是多少，二是总体的规模利润是多少。今天中国的制药企业第一梯队门槛是20亿左右的利润，复星医药是从利润的角度来说处在第一梯队范围，但不是在最前面。价值方面，我们今天制药的生意到市场上去PE能给你几倍，这是我们要衡量的。

现在世界上医疗行业最值钱的公司是谁呢?是强生。它有三个生意：消费品、器械、药品。强生今天的市值是2800亿美金，最高的接近3000亿美金。我觉得我们要盯住这样的标杆去看。从长远来看复星医药有这样的机遇，把每一个生意做到几百亿美金的价值，这并不是遥不可及的目标。

苹果的创始人乔布斯、特斯拉的创始人马斯特，这些天才式的人，他们创造的价值是非常大的。我们的文化，我们的组织，我们在医药行业搞新技术搞开发能不能搭上这样一些人，去分享他们的价值创造。

我们一方面需要这些天才的科学家，还有一方面我们需要非常优秀的投资人去连接这些天才，能够包容这些科学家，他能够解决他的问题，这是我们团队建设也是一个很重要的。当然对我们未来的发展还要找到互联网人才，国际化全球化的人才，我们在人才上面要更加丰富。（复星医药2015年中会议上的讲话摘编）

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