罗兰是G连锁药店的区域经理，在负责的区域内，罗兰给不同的门店下达了相同的指令，可是自己再去巡店复核时，却发现有些门店能够达标，而有些门店做得相差很远，甚至有一些门店还没有执行指令，三者的执行力度明显有了区别。

执行的力度不同，业绩也会不同。如果药店的执行力都是100%，那么，药店的管理将步入一个全新的时代。强大的执行力是怎么做到的呢?他们在执行时有哪些优点是我们可以借鉴的?要厘清这些问题，首先得弄明白让执行力“打折扣”的“两无两有”：

一、无作为

一些门店的店长与员工在接收指令时，没有听明白，不理解指令的具体任务，又不愿意主动问，结果就出现“无所作为”的现象。

二、无心思

多数没有执行下去的情况还是缘于门店没有花心思去完成，只是在应付。要100%地执行，需要花费足够的时间、精力等，一些门店只是为了应付差事，做个样子，其结果自然不理想。

三、有情绪

一些管理者在下达指令时，表达得过于强硬，令下属感到不被尊重，门店同事在心里面不接受，处于“闹情绪”阶段。

四、有差别

不能否定的是，门店与门店之间的综合水平也是有差距的，这种差距体现在执行力上，同样一件事，完成的结果往往可能不一样。

我们要打造100%的执行力门店，并非只是想象，那么，给执行力一张通行证，要怎样做呢?笔者总结了四大原则：

火炉法则：

谁触碰了火炉都会被烫到，没有特例，即严格要求门店按时按量完成指令，如果没有完成，将接受相应的惩罚，不接受任何理由，反之，完成超过指标的门店可以获得奖励。建立这样的原则之后，门店就会重视每一个指令。

当然，我们在交流时，应该注意沟通的方式，以免员工产生不良的情绪。

及时互动原则：

在下达指令后，管理者应及时与门店互动，了解门店的难处，店长也应及时与在班的员工互动，形成立即执行、有问题及时反馈、无条件执行、执行中完善的工作氛围，这样便可带动门店的执行力。

执行落地原则：

执行力是培养出来的，执行力到底是什么?说到底就是做到位，什么样的员工会做到位呢?具备能力则可执行，心态认同则能做好，所以，我们平时进行的各种培训与训练都是指向于执行力的，切不可小觑，而对门店员工在平时工作中的带教与训练也非常重要，点滴努力，日积月累，带来的就是门店的高执行力!

积极分享原则：

在开区域会时，门店之间的经验分享能帮助到那些暂时找不到方法的门店，所以，经验与技术要及时分享，并给予适当奖励。

执行力并不是一个难解决的问题，当我们自己拥有“手起刀落”的高效率执行力时，也会影响员工对执行的理解，所以，要优化执行，遵循四大原则，及时互动、确保落地、积极分享，给执行力一张畅通无阻的通行证。

范月明

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