大限将至，小药店如何应对?

按照规定，新版gsp认证工作到今年年底结束。届时，未通过认证的药店都不得对外经营。

记者从市食品药品监督管理局了解到，有一部分消极应对的小药店无奈选择关门停业。统计显示，仅去年一年，全市就有100余家认证到期的小药店注销。

这些小药店大多分布在社区附近。市区公园社区青年西路原本有3家药店，如今只剩下一家规模较大的药店还在对外营业。

记者从中国医药物质协会发布的行业蓝皮书中获悉，2014年，中国单体药店数量从2013年的27万多家降到了19万家左右，从原来的占比63.4%降到了40%左右。预计2015年单体药店数量还会下降，可能缩减到15万家左右，只占药店总数的35%左右。

如今，家门口的药店倒闭了，不少市民担心今后买药要到较远的地方，还有市民甚至担心部分药店被淘汰，会不会对药价造成影响?

这当然不用担心。食药监部门相关负责人说，gsp认证淘汰的只是一些小药店，对市民购药影响不大。

“小药店自动关门，对于零售药店市场来说，是一种良性淘汰。通过认证的药店完善了质量保证体系，确保药品质量，有利于市民用药安全。”

此外，除了600余家单体药店外，港城还有15家大型医药连锁企业508家门店，市场竞争已经非常激烈。随着新版gsp认证工作临近尾声，还会有更多的单体药店转型加入连锁药店，使得市场竞争更加白热化，不可能出现一家药店独大的局面。因此，市民所担心的药价也不可能走高。

零售药店如果不愿关门，自身又没有足够的能力改善条件达到新版gsp认证标准，还可以选择加盟实力雄厚的连锁企业，通过挂靠连锁企业来改善自身的条件。

目前，有近400家小药店选择加盟连锁。

小药店加盟品牌连锁店后就能通过gsp认证码?有些药店会借此蒙混过关吗?目前，除了单体药店和连锁药企业门店是由当地食药监部门现场认证外，药品批发企业和连锁总部都是由省认证中心专门抽调的专家组进行异地认证。

此外，根据管理办法，药品零售连锁企业增加门店数量，要以认证检查时的门店数为基数，对增加的门店按照一定比例进行抽查。如果抽查的门店不合格，则认定连锁企业所增加的所有门店均不合格。如果连锁企业同意某些药店加盟，则需要帮助这部分门店改善硬件条件和提高工作人员素质。

根据规定，每家单体药店都必须配备一名执业药师，而连锁企业总部一名执业药师可以托10家门店。这也是很多小药店选择加盟的主要原因。

未来三种生存形态

规模化将是单体药店的出路之一，因而，单体药店分会将牵头逐步成立省、县二级单体药店联盟组织，主要通过商品集中采购的方式，培训服务的方式，连成一体，逐步鼓励成立县级单体药店联盟、省级单体药店联盟，形成特许加盟的联盟连锁合作组织。

同时还将以县级单体药店联盟为基层组织，完善组织机构，明确各自分工，实行资源共享，快速提升基层单体药店经营管理能力。

未来单体药店将存在三种生存形态：一是特许加盟;二是自由经营方式;三是超级单体药店。

特许加盟：部分经营利润微薄的单体药店在新版GSP的压力下，只能选择加入连锁，通过远程审方、远程服务，解决药店执业药师不足的现状和降低质量管理成本。这类单体药店占单体药店总数的1/3，近9万家。

自由经营：另一部分经营利润不错的单体药店依旧选择自由经营的方式。这些单体药店大多有自己的执业药师，有一套较为成熟的经营思路及稳定的顾客群体，其只需要通过联合采购商品和联合服务会员就可以获得较好的发展。

超级单体药店：目前，行业已有不少销售规模上亿元的超级单体药店，在经过新版GSP认证的一轮筛选和洗礼后，预期将会出现更多这类的超级单体药店。

特许加盟或兴起

有观点认为，新版GSP给单体药店这一药店群体带来的核心改变，并不在于死掉多少活下多少，而在于“后GSP时代”单体药店的生存方式的改变。该观点认为，单体药店将从“后GSP时代”开始，步入规范化、规模化、专业化发展轨道，真正具备与连锁企业竞争的实力。

在此判断基础上，有人提出，应大量散在的单体药店或者小型连锁加入大连锁的需求，特许加盟模式将取代传统的“产品+商标”加盟模式，成为行业一时间的潮流。

虽然我国目前多以简单的挂牌、收取加盟费等为主要特征的“产品+商标”加盟模式经营加盟事业，但因众所周知的原因，此类加盟模式日渐式微，许多大连锁对这类加盟较为抗拒。然而面对大量单体药店必然并入连锁体系的这一新诞生的巨大市场空间，加盟不可不做，因而，一种“更为科学至少是让连锁企业感到更为安全”的加盟模式更能顺应市场的需求，此时被尝试多年但未获得大肆发展的特许加盟再次进入业界的关注视野。

一位浸淫加盟事业多年的企业操盘手表示，“产品+商标”加盟模式的存在和发展虽然由来已久，但实际上为企业的安全利益着想，在细节的处理上需要较高超的“技巧”。如此一来，面对可能大面积暴发的加盟需要，“产品+商标”加盟模式会遭遇严峻的考验。 而以提供服务为主，通过产品与管理的输出，管控与提升加盟商的经营能力的特许加盟，或能更顺应政策的要求以及“后GSP时代”的市场需求。

延续专业优势 一直以来，行业里有一个不适合搬上台面但私底下被广泛认可的观点是，单体药店真正的优势在于商品的购进渠道以及相对连锁企业小得多的经营成本。这一长期形成的“竞争优势”将随着新版GSP的监管纵深而不复存在，取而代之的必然是更为体系化的内部管理以及更为专业化/特色化的药学服务。

因而，形成专科药品特色将是未来单体药店的一大立足之本。

许多单体药店集中在肝胆疾病、心脏病、糖尿病、高血压等专科领域，或者健康食品、参茸补品、药膳成品等“药补、食补”领域获得成功，揭示单体药店除不为人所称道的“竞争优势”之外，完全可以突出单体药店“小而精”的经营方略。

因而，有判断认为，未来单体药店将大大推动专科药房的发展，并且也将大为完善零售药店在社区服务上的努力，一些日常化、生活化、便利化服务项目将成为单体药店的竞争优势，比如免费送洗衣、免费取邮件等，甚至是心理咨询、社区保健医生等。如是，单体药店的存在不再只是较连锁而言更多为业态的差别，而是有别于连锁企业的“大众”服务的“小众”服务特色而存在。

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