一、参选要求

1.在药品零售行业工作一年以上，从事店长职务;

2.门店经营状况良好，在企业所有门店中名列前茅，或经营业绩在其任职期间有显著改善;

3.具备专业的经营管理能力和创新的营销能力，保证连锁公司经营目标、管理规范执行到位;

4.以自身影响力激发员工的热情和潜能，带动周围员工素质的整体提高

二、评选名额

3名

三、评审团成员

各门店员工、公司总部管理人员、厂商医药代表。

四、评比方法

1.初赛(11进5)

12月底全体员工及厂商医药代表投票，提交电子评选表，发送******qq@.com。按从高到低得票数初选5名店长为金牌店长候选人。

2.复赛(5进3)

对于进入复赛的店长，于2015年1月31日之前将年终工作总结和复赛答题发送至******qq@.com。

3.分数占比

评选项目表占比50%+各方推荐得票数占比20%+复赛答题15%+年终工作总结15%

五、奖励办法

第一名：现金1500元

第二名：现金1200元

第三名：1000元

附：

(一)评选项目表格【占比50%】

(二)各方推荐得票数表格【占比20%】

(三)复赛试题例题【占比15%】

1.你的门店有很好的社会资源和稳定的顾客群，但是近期另一家大型药品零售连锁企业在附近开了一家大型药房，经常举行系统性的策划活动，吸引了大量顾客。身为店长的你会采取哪些措施，使门店保持良好效益?(营销能力角度)

2.公司实行高毛利主推政策，要求店员在销售过程中优先推荐毛利较高的品种，并且将高毛利产品的销售量列入绩效考核范围。某日，一顾客在门店大吵大闹，称几天前买的药品疗效不佳，病情没有缓解。身为店长，你如何在完成公司指标、强化店员考核、缓解顾客情绪之间达成最完美的结果?(大局观角度)

3.假设你是一名“空降”店长，刚刚到一家新门店上任，任务是将这家效益不佳的门店迅速“做活”。但是，你面对的是一个完全陌生的人员环境，门店内部拉帮结派，员工知识层次、年龄结构存在很大差异，原店长被降职为你的副手后也不愿意配合工作。你会如何管理这家门店?(管理能力、沟通能力角度)

答题要求：

1.任选一题进行回答;

2.字数800字-1500字;

3.有理有据，可用日常工作中的实践进行举例;

4.文字简洁流畅，表述清晰。

请于12月20日前把答卷发到邮箱******@qq.com。

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