7月11日上午，云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司举行了2015年上半年工作总结大会。鸿翔一心堂董事长阮鸿献结合今年国内外的经济形势，以及鸿翔一心堂上半年经营情况和未来发展机会，对所有管理人员提出了“三言三实”、“五种能力”严于利己的殷切希望。他认为，鸿翔一心堂只有这样才能不断强大，才能抵御各种风险，才能打造百年企业。

阮鸿献在会上回顾公司今年上半年的工作。他指出，公司去年步入资本市场以后，不但要坚守原来拥有的市场，还要开拓新的市场。“今年上半年，公司财务、证券、项目收购的管理人员竭尽全力地做出了**努力，通过日以继夜、默默无闻的辛劳收获了部分成果。但如果我们只停留在昨天的这一点点成果上，永远创造不出美好的世界来。如果要想拥有更加美好的未来，还得发挥聪明智慧加倍努力，这样才能够获得我们想要的丰硕成果。”

同时他强调，公司今年在原有的业务基础上，又增加了新的业务类型，需要公司上下竭尽全力，为未来医药新的版块做准备。他认为，目前市场变化太快，社会进步太快，如果不去进入新领域，不去寻找新的利润增长点，就会被淘汰。“诸多问题摆在我们面前，所以2015年是艰难的一年。在这样市场环境下，我们该如何振奋精神，做出各自的努力呢?”阮鸿献指出，公司的电子商务和线上销售虽然有所突破，但离公司的目标还相差太远，需要提醒大家，不要沾沾自喜陶醉在过去的成绩上。

鸿翔一心堂总裁赵飚以《蜕变》为题对公司今年上半年工作总结和下半年工作计划做部署报告。他认为，目前国内所有医药零售企业都面临一个问题，即原有的经营模式受到了严峻的挑战和考验，原有的市场、原有的商业模式、原有的技能、原有的很多东西开始停滞不前。

他在会上说：“这几年我们一直在反思，是不是大家不努力呢?是不是我们的经营思路存在问题呢?其实都不是，我们的团队其实很努力，真的是兢兢业业在打拼，大家也没有松懈，仍然在没日没夜的努力着。既然如此这就说明一个问题，我们以前的很多东西已经发挥到了极限，以前很多道路开始走到尽头。现在有些新型企业，他们的成长长速度是以百分之几百的速度在递增、在前进，如果我们还要照老路继续走下去只能是停滞不前，道路将会越来越窄，市场将会越来越小，我们要保持过去那种快速的、急行军式的发展，就必须要作出重大的改变，才能重新激发企业的活力，重新去获得新的增长点。”

此外，赵飚还在年中会上重点讲两个问题，一个是对上半年的工作作个总结和对下半年工作进行安排，还有一个重要内容是关于CDO(首席破坏官)的理念，即如何打破原有的模式和格局?他认为，蜕变是指让一种事物如何从内部发生变化，一心堂同样面临一种如何蜕变的过程，从去年到今年，一心堂也正在进行着这样一种蜕变，但这种蜕变对一心堂来说很艰难，他们希望把原来的壳蜕下来，重新能够蜕变成一个崭新的企业，在健康事业的天空中展翅翱翔。

但赵飚指出，从上半年来看，公司仍然面临很多问题，他认为这些问题并非不可克服。“问题能够在蜕变之初产生和出现我认为是件好事，无论一个企业也好、一个人也好，最怕的就是妄自尊大，最怕的就是自以为是，最怕的就是被胜利冲昏头脑。一个人或一个企业在前进的道路上，需要赞美，同时也需要挫折，挫折会让我们成熟，挫折会让我们今后走得更稳，能让我们担当大任，能够担当大任的都是经历过挫折，经历过摔打而百折不挠的人，一个合格的高管不是企业培养出来的，是他人生的经历培养出来的，要经历很多欲火重生的煎熬、痛苦和挫折才能成功。”

赵飚强调，作为一家云南本土成长起来的上市公司，公司要立足云南，放眼全国，今后的鸿翔一心堂一定会随着国家发展步调一起向前推进。

“之前人们都说我们是云南王，这次调整、蜕变完成后，我们就不再只是云南王，当鸿翔一心堂在山西、海南、广西还有很多地方成为当地第一后，鸿翔一心堂就属于全国。我们的并购不单只是为了收购几个店，我们并购是为了重塑整个医药商业板块，我们要打破过去局限于云南、局限于西南这样一个局限性，从一个真正的全国性公司的构架去发展、******我们的健康事业，让我们的企业在中国具备产业整合的能力。”赵飚认为，改变是一个很痛苦的过程，但只要公司上下一心一意地进行着改变，就一定能走出一条全新的大健康道路来!他相信，一心堂可发展为改变中国医药行业历史的企业。

通讯员：邓刚

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