医院创业从经济学角度来分析，是一个成本非常高的经济行为。从历史和统计的数据来看，医院创业成功是小概率事件，为什么是这样？因为医院的成功需要在一个漫长的时间里，在很多事情上保证做出决策都是对的，但是一个医院的失败，只要在一件事情上做失败了，整个医院就倒了。
　　成功医院的共同基因
　　成功的医院有没有一些共性呢？我们知道医院非常像人，我们人有基因有遗传，我们发现一个好的医院也有它的共同基因，我们来看一看，一个医院成功的因素很简单。
　　1、市场一定要大。
　　像巴菲特说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个市场一定要大。
　　2、你的商业模式可复制、可扩充。
　　如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高，就很难做大。
　　3、清晰的盈利模式。
　　一个医院现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个医院可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱你会有很大的问题。
　　4、核心竞争力
　　为什么投资餐馆很难，因为餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。医院现在也有这个趋势，所以必须有核心竞争力。
　　5、制度化，透明化的管理。
　　6、专注。
　　主要是医院到了一定规模以后的专注。现在最难做到的是专注。坚持、专注对于一个医院成功确实最为重要。
　　7、现金流的把握。
　　8、对商机的把握非常重要。
　　9、******。
　　我们发现最重要的都不是上面那些，最重要的是******。
　　作为一个******需要具备哪些条件？哈佛大学关于领导力的研究发现，无论在经济，学术，还是政治、艺术领域，这些******有一个共同的东西Empathy，即同理心、移情，中文有一句话特别接近它，就是换位思考，能够站在别人的角度，这就是我们讲的移情。
　　另外一个是思考加执行力，上帝造人有些人比较善于思考，有些人善于执行，很多土豪******告诉我说是只管大的方向，一个******一定要把思考和执行力结合在一块，而且一定要有对细节的关注。
　　投资人看中医院哪些特质？
　　我从一个投资者角度讲下，我们投资人看重的医院特质是什么呢？
　　一个是行业增长的潜力；
　　二是商业模式可扩充性；
　　三是和竞争对手的差异性；
　　四是经营者的自信力和决策能力；
　　五是创业者的激情，比较重要的是一定要hungry；
　　六是毅力与坚持。
　　七是包容性与团队精神；
　　八是自律性；
　　九是自我修正的能力。
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