在医院的考核体系里，用什么样的标准评估科室是否优秀一直是科室主任关心的问题。评估一个科室是否优秀，不能只是横向比较，而是要看其成长性。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、朝气蓬勃的。在科室发展过程中，科室主任起着上通下达的关键作用。
　　好科室要看其成长
　　评估一个科室是否优秀要看其成长性，对于院长来讲，优秀的科室首先要满足医院的一些指标，比如是国家或者省级重点学科等。除此之外，在现有的公立医院发展模式下，经济指标也会作为评价优秀科室的一个重要指标。
　　目前各个医院在评估科室的时候往往都是横向比较，这种评估有失偏颇，评估一个科室是否优秀时，应看其成长性，也就是说除了******值，还要看相对值。比如要求弱的科室今年只报一篇论文，但明年报2篇，这就是增长了1倍。这与好的科室今年报10篇论文、明年报20篇的概念不一样。
　　此外，一个科室是否优秀，首先要看科主任是否把关好质量；其次是科主任所带团队的工作能力，一个好的科室团队一定是朝气蓬勃的。从临床指标来说，科主任再强势，即使与相同级别和领域的科室相比，他做的手术量是其他人的10倍，那也是远远不足的。评估的时候不能光看数量，还要看质量。科室在做好临床的同时，还要做好学科，一定要有科研、学术。
　　好科室要有正气、有梦想
　　如果一个人觉得自己做的很好，那么一定做的不好。如果一个科室觉得自己是老大，那么一定不是一个优秀的科室，永不满足的科室才是一个优秀的科室团队。
　　对于优秀的科室，要有三个原则，首先是必须有正气，科主任和团队都很正，有正气的科室一定非常团结，不分散、有锐气。这样医院院长才会信任科主任，并放权给科主任。
　　其次，科室要有特色。科室要掂量清楚自己的能力。不是所有的国家都去发射人造卫星，但一定去造航空母舰。该造航空母舰的科室不去造也是不行的。在造航空母舰的时候，科室一定要根据自身特点，找出量力而行的发展方式，在合适的范围和领域里面做出特色。
　　第三，科室要有梦想。一个优秀的团队没有梦想，一定是不行的。每个优秀的科室一定要有自己的梦想，为自己的明天规划。一个有梦想的科室一定能生生不息。
　　科室设定目标应抓中心和亮点
　　了解好科室标准之后，科室主任该如何设定科室的发展目标呢？
　　科室设定目标一定要具体化，抓中心工作和亮点。中心工作就是医疗质量和安全，这也是科室存在的生命线。在这个基础之上，再抓关键指标，这样就会让同行和院长眼前一亮。
　　此外，科室在设定目标的时候还要重视标准化东西。比如基层医院科室的人员发表了一篇SCI论文，院长就有可能重视起来。科室设定目标就是纵、横：纵是科室原来发展情况和分析，而横是与周围比一比。如王院长所言，每一个科室具体情况具体分析，在保障医疗质量和安全的前提下，设定具体的目标，才能向前推进。
　　凡是欲则立。因此，科室一定要目标。科室在设定目标的时候首先要先摸清情况，然后制定目标，最后全力出击。摸清情况，需要科室摸清科室和人员的所有情况，包括科室目前的发展情况、存在的问题、人员的年龄和学历等；制定目标包括制定近期目标和******目标，是在摸清情况的基础上制定符合科室实际情况的目标。
　　在目标设定之初，科室要集思广益，目标设定之后应得到科室人员的认同，然后全力出击不同的临床目标、科研目标。在这个过程，科主任起到上通下达的关键作用。
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