连锁药店**的资源优势是现金流，利用这些可流转的资金生产**化的价值，无疑是经营者们最愿意看到的局面，于是，性价比相对较高的物流园投资开始逐渐进入其视野，并被作为“钱生钱”运动的重要选择，甚至个别企业索性抱持“醉翁之意不在酒”的心态。

无论出于何种目的，连锁药店投资物流园的热情在近几年始终没有冷却，有越来越多的企业开始规划、筹建、使用物流园。当物流园被贴附企业标签，它所承载的使命便有所不同，我们从非严格意义上对企业进行划分，并依照此维度对物流园进行了盘点：

一、具有工业背景或批发背景的连锁药店

以辽宁天士力、河南张仲景、重庆桐君阁等为代表。上述企业虽然在集团层面上的战略权重不同，但均在不同程度上承担着“自有产品”(包括自有品牌产品及代理产品)的输出端口的职能，尤以重庆桐君阁大药房为甚。

以重庆桐君阁为例，其覆盖全国的加盟网络曾一度为业内所质疑，但其内部则认为如是模式符合其发展需要。在母体太极集团系统内，零售板块被定义为“物流的延伸”，是为生产业务和批发业务的重要支点。

相应地，这些竞争优势建立在供应链之上的连锁药店投资物流园自然在情理之中，物流园已经成为其发展模式中的“标准配置”。

二、药品零售领域的“原住”企业

以云南一心堂、益丰大药房、老百姓大药房、福建惠好等为代表。这些企业的业务领域较为单一，兴建物流园的起点也多为零售业务发展的需要。本刊曾发表《规模不经济》封面文章，企业在达到一定规模后，各项经营成本不降反升，为收获盈利须在“开源”和“节流”两端同时发力，投资兴建物流园正是促进“节流”的重要措施。

简单来看，自建物流一方面可以在工商洽谈中拥有更强话语权从而取得价格优势，另一方面可以缩短产品与药店的到达距离，节省供应商配送或第三方配送的“中间成本”。

三、倚重电子商务业务的连锁药店

以江西开心人和湖北好药师为代表。江西开心人近几年的业务重心明显转至电子商务领域，为解决物流配送的问题，陆续在江西、北京和上海三地投建仓储中心，尽管仓储中心与物流园在规模、标准化及完整度方面不可同日而语，但仍可算得物流园的“雏形”。

湖北好药师则是目前“拥有”完整物流体系的医药电商企业之一，在国家食品药品监管总局明令要求网上药店“自行配送”的政策导向下，背靠物流网络齐全的九州通无疑将成为其**的竞争优势。

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