在公司的电子档案上，记录着邵丽近10年的工作历程：2006年进入张仲景大药房配送中心做微机员，主要工作是打印票据，之后分别在不同的部门任信息部内勤、培训师、业务部营销专员、门店管理部企业专员等。2011年，张仲景大药房成立商品管理部，她被任命为商品管理部副部长，后升任为部长;2013年7月，张仲景大药房成立营销中心，她又成为这一新部门的部长;2014年元月，升任营销中心总监。这些年，这个不到29岁的女孩是如何从一名不起眼的配送中心打票员，成长为张仲景大药房总部营销中心负责人的呢?

每个人都要有紧迫感

营销中心是张仲景大药房10几个管理部门中最核心的部门之一，这个部门负责公司所有的营销工作内容，从公司年度营运目标的制定、到公司企划、新店推广、会员营销、品类营销、培训管理、门店督导等，全部是营销中心的业务范畴。

2011年10月，张仲景大药房发展步伐加快，那段时间，邵丽经常忙得顾不上吃午饭，饭也是部门同事帮忙从公司饭堂里打包回来。对于这样的工作状态，邵丽却很“享受”，觉得很幸福：“我似乎没什么爱好，或者说工作就是我的爱好。销售是瞬息万变的，营运工作更需要时刻关注，它不会因为今天是周末或节假日，就可以放松不管。相反，每一个节假日，几乎都是我们最忙碌的时候。我不赞成大家都成为工作狂，但是，在我们团队里，每个人都要有更强的紧迫感和时间观念，要把每一天都当做是一场销售战役。”尽管在压力和忙碌中会失去和牺牲很多东西，但在完成目标和挑战后的那一刹那，收获的快乐和幸福却是其他东西所无法替代和给予的。邵丽说，这也是团队共同奋斗达成目标才能感受到的幸福。

及时沟通互通有无

挑战和压力，是邵丽每天都要面对的两个关键字，不过，她找到了自己的调节方式。“其实每个行业做久了，都会有迷茫期，我破解的方法就是不让迷茫停留。”为此，邵丽养成了提前制定工作计划的习惯，且每个规划都要求要有创新。如果实在找不到方法，就及时跟领导沟通和求教，领导会在不同时期给她指引调整方向。在挑战过程中，邵丽越来越明白学习的重要性，也越来越明白自己的目标。

在去年张仲景大药房10周年庆典上，邵丽带领的团队又一次用行动证明了自己的价值。邵丽回忆，庆典当天的销售超出她们预期，忙得所有人连喘息的时间都没有。晚上10点是庆典的一个夜场活动，活动开始后，前来购物的顾客都排到了门外。300多家门店员工大都忙到凌晨1点多，为了不影响第二天的活动，顾客离开后，大家又忙着上货、悬挂次日的宣传物料等，很多员工直接就在门店里过夜，但大家都没有一句怨言，个个精神高涨，带着熬红的双眼为完成十周年庆典任务而冲刺。作为该项活动的主要负责人之一，邵丽为这个团队不屈不挠、拼搏向前的精神所感动，也为自己的努力和拼搏而骄傲和自豪。

时间不等人

邵丽认为，女性与生俱来的细心和耐心是男性所没有的优势，而且随着女性阅历的成长，特别是结婚生子后的女性，会更加关注员工人性和情感的变化，这些都是男性管理者无法体会和超越的。

不过，作为女性，也有情感脆弱的时候，甚至可能还会为此偷偷掉眼泪，有时在处理一些事情的时候也可能会过于感情用事。不过，邵丽认为，因为营运工作的特殊性，特别是互联网的兴起和大健康的发展，很多新事物、新方法都值得她们药店人去研究和学习。因此，关键时刻她们要迎难而上，没有选择，即使工作的挑战和磨练已经把她们锻炼成“女汉子”，甚至还会影响她们的“喜事”。

两年前，家里人安排邵丽去“相亲”，时间定在晚上，可刚好那个时间段她们正在做一个重点品类的提升，每天要统计3次数据。和“对象”只见面了10分钟左右，邵丽看又到该汇总数据的时候了，就借口说要去趟洗手间，然后在洗手间开始收集、汇总、编发短信。邵丽说：“那时候也没有微信，都是各地区把数据统计好发手机短信报给我，然后我再记录到本子上，核算出每个地区的完成率，排好名汇总成一个短信发给领导和各地区。这一去就是40分钟，等我忙完回去的时候对方都已经走了，这件事情到现在都被家人拿来说。”不过，邵丽说以后会抽出更多的时间陪自己的家人，也会用心地去经营情感和生活。“我不只是工作狂，我也喜欢轻松快乐的生活，也特别享受在忙碌之余陪陪妈妈，或给自己做一顿晚餐，和闺蜜去逛街，享受难得的旅游，但我知道，在我人生的这个阶段，我别无选择。

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