大家都知道，刚刚毕业的口腔学生，是最不容易找工作的：一，口腔是要求实际操作的学科，刚刚毕业，毕竟经验不足。二，口腔执业医师资格证的问题。那么，大家也很知道，口腔应届毕业生也是最有抱负的一群人，他们憧憬并拥有着美好的发展前景，并即将为之迈出这**步，如您现在是门诊的负责人，您是否愿意选聘口腔应届毕业生呢？

    正方

    正方观点：我愿意，并且将其培养成得力的干将。
   反方

    反方观点：我不愿意，我更愿意接受能直接助我一臂之边之人。

    您会赞同哪种观点？或是您有不同意见？写出理由！

    有代表性回复：

    我的观点:如果我是老板,我会选择上进,精干,并有潜力的应届毕业生(当然这需要一定的眼力)

    现在在我们国家口腔临床医疗面对的形式就是这样:一个偎依重任的口腔医生必须有一定的经验,并且要求有执业医师资格证.而刚毕业的口腔专业的学生,无论是中专,大专,或是本科,如果是女生肯定会让从护士做起,三年内甚至更长时间从事助手的工作.即使取得了助理医师资格证仍然很难改变.如果是男生开始找工作可能比较困难,但到一些小的私人诊所,社区门诊也是一条路,有的实在找不到工作还可以到技工加工中心工作,不过相当辛苦.

    而在国外,据我所知,一个口腔医生的成长通常至少需要十年的在校学习时间,但这段时间也会同时在医院由老师指导操作,因此,在国外人们都很尊重并信任口腔医生.在我们国家的口腔医生,中专3~4年;大专3~5年,本科4~5年.其中真正学习口腔专业知识的时间平均为2年(其余时间是学习临床基础医学知识)因此,我国的优秀口腔医生和国外还是有一段差距的.

    我也同样是个刚毕业不久的口腔学生,现在在深圳工作,社会的现实让我们不得不调整自己的心态.作为把当名优秀的口腔医生为理想的我们,要不断的充实自己,我建议可以半工半读,先不要急于赚钱,不断学习专业知识,并在实践中不断积累经验,不能怕累,有工作才是最开心的.相信任何人只要努力都是有回报的.

    如果作为老板,我也会选择有上进心,努力勤奋的应届学生,但数量不会要太多,毕竟任何老板也是由学生做起的,相信塌实肯干的年轻人也会为事业注入新的动力,新人的积极也会感染其他医生,让事业良性发展.

    因此，在口腔应届毕业生的事业中, 老板的选择很重要,但更重要的是我们是否具有个人的"魅力"(是否自信,上进,勤奋)相信有了这份"魅力"并持之以恒,不仅会感染老板,更会感染患者,让我们的事业越做越好.

    珍惜每一次机会,愿刚起步的口腔学生们更上一层楼!

    本人是小门诊，也请过一些应届毕业生，有些学生相当不错，做事等各方面都让人满意，

    但也有个别学生，一张处方都“抄”不出（先是让他开，他说不会开，后来让他抄，结果还是口头要病人自己去买消炎药），某中心医学实习，第二天我就让他回去了！

    还有一女医生，我不在时有私收费现象，后来事情没有做好，病人找上门时发现的

    另告诉新到门诊上班之朋友们：不要开口就谈工资多少钱，先谈自己的技术，是不是所说的每一件事情都能完成，要说到做到，不要说自己很强，不能搞定的事情也说能搞定，搞不定的时候就是你“下课”的时候了。每看完一个病人后，**多动动手，将自己的椅位清理干净，老板心里有数的，偶尔做做门诊卫生对你的工资提升都会有好处的！不要只动口不动手，想的说的比做的多。

    一时说起，如有不对，请指出，仅代表个人观点！

    对于这个问题,有很多时候真的很无奈,当你急需用人又招不到有经验的人,必须得用应届毕业生.其实有很多时候,无论是应届毕业生还是有经验的人,只要你务实,不断提升自己的能力,能主动做一些微细的事情,作为老板的肯定很赏识你,留用你,一室不扫岂能扫天下!

    我在一口腔医院进修时曾接触过一批本科实习生，觉得现在的学生素质不错，因为毕竟有就业方面的压力，尽管压力不是很大，但每个人都希望有一份好的工作，都努力使自己成为千里马，这也是相当一部份学生选择考研的原因，我希望伯乐们能找到真正的千里马！

    二楼说的不错，但是中国也有中国的实际国情．大多数基层的口腔医疗单位对于人才需求量还是相当大的．我们是今年的河北医科大学的毕业生．我的同学中不论男女几乎全部都上台操作．中国现在有注册口腔职业医师１２万．中国人口１５多亿（可能还要多），不可能全都是有职业证的.

    这个问题的选择是要看老板是否有能力或者现诊所的人才分配是否合理.

    老板若是在为人处事和技术方面已是很强或有很强的团队,是可以招一些刚毕业的大学生的.这样你可以带他,将其培养成你的得力助手.但选的大学生要看他多方面,不能单看能力不看其做人.只有人品是最重要的应放在**位,只有那些人品好的学生才能培养成你的得力助手,那些人品不好的学生只能培养成你的得力对手.对手也不怕,但不要让其害你或害患者等.

    老板若是能力就较弱,也没有过强的团队,就不要招刚毕业的大学生.因为大学生在你这里学不到很好的知识,老板也因招了大学生得不到团队力量的增强.象这样的诊所我个人认为招一些患者资源丰富的专家学者来.这样才能提高诊所的团队力量,增加病员,提高利润.大学生就业也不要去这样的诊所.

    不过,作为一名刚毕业的学生,应先学会做人再去做事.不论在哪儿,都要谦虚谨慎,尊师重教,不要眼高手低.要勤奋的向身边的每一个人学习,人没有十全十美的,每一个人身上都有别人学习的东西.取其精华去其糟粕,精益求精.学别人的优点和长处余自己.干每一件事情都应是这样.更何况我们是医生,不能有一点马虎.

    如果我是老板，我会选，但有一条：必顺虑心好学。我接触过一些刚从学校出来的，他们大多眼高手低，自以为人家做的自己都懂都在书上见过学过。你跟他讨论问题时他总能拿出一套套的理论，最后你说不过他，或者你的理论无法让他心服，因此他依然按照自己的方法去做，这样他又怎么可能发现自己的不足。不知道问题出在哪，甚至不知道出了问题。首先他自己技能不可能提高，其次对老板而言不知要损失“赶走”多少客源。

    再有，我不会选理论一大堆的人，通常这样的人重理论多于实际，再者这样的人也往往不能不愿接受新事物。中国大部分的口腔科医生都是******出身，他们也大多有自己的一套治疗方法，而毕业生往往认为这些******出身的医生的方法操作是不科学不规范的而不接受。要知道真理往往是出自平民百姓之口，这样的老板能请你，足以证明他们的方法是可行的。补一颗牙三天两头地痛，他们的生意怎么可能好？怎么可能请你？难道请你来做老师？

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