中国的连锁药店才刚走过十几年的发展历程，在管理、经营等方面或仍存在不规范之处，与上市要求相比尚有不小的距离，这不是靠短期突击就可一蹴而就的。此外，上市对企业的销售规模、利润都有严格的要求，这对正处于成本大幅上涨、盈利能力下降的药店来说又是一道难关。面对上市这道“槛”，药店应对形势和自己的实力有准确的认识和评估，以决定是否“傍大款”或借力于风投走上市之路。倘若做出了决定，对上市所付出的成本和时间也要有充分的心理准备，以免到头来落个进退两难。

最近看到一则新闻，说的是某地的一家连锁药店被另一家连锁药店收购后，因对方没有兑现上市承诺而闹“分手”。对于两者的“联姻”，笔者当年曾做过报道，算是见证者之一，想不到当初的柔情蜜意变成今天的怒目相向，心中不免有几分感慨。

有意思的是，几年前业内对药店“上市还是不上市”仍存在争议，最有代表性的言论是时任贵州一树总经理王春雷所作的“奔驰与大巴”的比喻。当时有一国际******风投公司相中一树，愿意提供一笔数目可观的资金帮助一树上市。由于上市就意味着门店要加速扩张，并且有“对赌”的风险，最后一树还是选择了“大巴”。

但随后，海王星辰又树立了新的榜样，获得高盛的资金支持后，海王星辰登陆纽交所，成为中国第一家上市的药店。海王星辰到各地拓展门店时的财大气粗，给药店同行留下了深刻的印象，其扩军速度同样令人瞠目。于是，把会员捆绑上市成为许多联盟成立时描绘或设计的宏伟蓝图。

与在国外上市相比，由于国内证券市场实行的是“涨跌停板”制度，相对较安全，而且股票的溢价一般都较为理想，大多数药店可能更倾向在国内上市。即便选择在国内上市，想迈过上市的这道“槛”也不容易。几年前，就有大型连锁药店对媒体宣布了上市的目标和时间表，结果一推再推，至今还是壮志未酬。所以，笔者认为，药店企业对于上市要有一个清醒的认识：为符合上市规范要求，企业通常需要付出较大的经济和时间的成本，而且这种付出有时甚至超出预期。

以前笔者在采访中遇到过这样一个例子，某地一家小连锁想通过被控购的方式加盟北方某大型连锁药店，等对方的“盘子”做大后以股东身份分一杯羹，谈的时候向对方声称是盈利的，但经过调查后才发现，原来这家小连锁盈利靠的是不规范操作，假如规范运营，账面上的正数就会变成负数。

中国的连锁药店才刚走过十几年的发展历程，在管理、经营等方面或仍存在不规范之处，与上市要求相比尚有不小的距离，这不是靠短期突击就可一蹴而就的。此外，上市对企业的销售规模、利润都有严格的要求，这对正处于成本大幅上涨、盈利能力下降的药店来说又是一道难关。面对上市这道“槛”，药店应对形势和自己的实力有准确的认识和评估，以决定是“傍大款”还是借力于风投走上市之路。倘若做出了决定，企业对上市所付出的成本和时间也要有充分的心理准备，以免到头来落个进退两难。(作者：陈爱军)

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