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医疗器械企业如何玩赚平台级电商?

2015-06-10   作者:中国医疗器械    来源: 中国医疗器械   访问量:255    在线投稿
【导读】业界期盼已久的医药电商新政出台必将步伐加快。

课堂讲授+分组讨论+头脑风暴+人文社交:从入门到提高、从理论到实战、从案例到诊断,全新的形式,带来全新的体验和收获

5月4日,国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》,限定相关部门在2015年底之前出台医药电商政策。5月下旬,国家卫计委首度表态,电商对医药分开将起到积极作用,应推动医药电商发展。由此,业界期盼已久的医药电商新政出台必将步伐加快。

自去年电商新政征求意见稿之后,医药电商领域早已成为厂商布局未来的“要塞”。仅5月中旬:广药、九州通、赛柏蓝宣布共同投资开展医药云商;上药与京东牵手,致力于处方药O2O业务。这再度引起行业的高度关注。

至此,国药、广药、上药、九州通、以岭、康恩贝、太安堂、广誉远、百洋、云南白药、东阿阿胶、振东、老百姓、一心堂、仁和、康美、丽珠、先声、碧生源、益伯、康哲、李时珍、汤臣倍健、药明康德、八百方、珍诚医药、金利达、重庆药交所等大量的医药企业已经介入医药电商,数量上已逼近药品零售电商总和。

阿里、百度、京东、平安、1号店、当当、苏宁、国美也纷纷介入医药电商,与医药电商息息相关的移动医疗产品更是超过2000种。

但,市场格局尚未形成,模式正在探索过程之中。药企作为医药电商产品制造商,我们需要从工业思维来主导、参与这场数以千亿的电商盛宴!

赛柏蓝,致力构建医药工业电商“黄埔军校”,从入门到精通,为医药企业培训中、高级电商管理杰出人才。

本期课程采取分组讨论形式,彻底转变单口讲授的传统形式;同时增加课时,展开头脑风暴和人文社交,尊享同学情谊,带来全新收获和体验。

组织机构

指导单位:中国医药企业管理协会

主办单位:赛柏蓝微信平台

中国医疗器械微信平台

承办单位:北京赛柏蓝企业管理有限公司

举办时间:2015年6月26日-27日

举办地点:武汉(具体酒店会前10天另行通知)

参会对象

医药工业、商业、医疗器械、保健品、电商公司等单位的董事长/总经理、电商负责人、营销总监、信息主管等,以及善于学习医药电商内容的相关人士。

议程安排

(本议程如有调整,以最终版本为准)

6月26日

09:00-11:30 医药电商战略

谷军,赛柏蓝特聘专家,亿和时空董事长,医药信息化、互联网******专家,中国医药企业管理协会电子商务课题组核心专家,先后承建京东医药、华润医药等电商系统平台。

11:30-12:00 分组研讨:什么样的医药企业适合做电商?

12:00-14:00 午餐、午休

14:00-16:30 传统医药企业互联网化

邵清,赛柏蓝特聘专家,以岭药业电商事业部负责人,中国医药物资协会电商分会副秘书长,曾为好药师、京东医药城创始人。

16:30-17:00 分组研讨:医药工业电商有哪几种模式?

17:00-19:00 晚餐

19:00-21:00 社交风暴之夜

学员自我展示、共建社交网络

知名医药电商案例评析

学员企业电商案例现场诊断

6月27日

08:30-11:00 处方药电商怎么做?

夏语,赛柏蓝特聘专家,曾任金象网创始人、总裁,康德乐大药房副总经理、广州百济新特药连锁总经理,好药师网COO等职,现任搜药送CEO。

11:00-11:30 分组研讨:处方药电商的路径和方法有哪几种?

11:30-13:30 午餐、午休

13:30-16:00 药企如何玩赚平台级电商

徐晶,赛柏蓝特聘专家,2007年任药房网任市场总监,2012年负责天猫医药馆商家运营,任高级运营经理,同年成为淘宝大学讲师。

16:00-16:30 分组讨论:如何与天猫、京东、1号店等大平台开展电商业务?

16:30 课程结束

核心议题

模块一:医药电商战略

一、认识互联网

1、一张图看懂互联网

2、互联网经济下的商业模式

3、C2B,用户将成为**生产力

4、消费者变迁:由数量需求到个性需求

5、互联网时代的商业通则和商业思维

二、网络经济下的商业链变革

6、四种力量影响商业链结构

7、新技术驱动商业链的变革

8、走出电子商务误区

9、电子商务围剿传统产业着力点

10、面向未来,电商消费群体分析

11、电商关键诉求,直击消费痛点

12、重构新商业体系,获取价值优势

13、以平台为核心的商业体系价值重组

三、电商新政推动医药商业模式变革

14、政府是医药商业链变革的关键要素

15、医药电商新政破局、导向、解读与趋势

16、医药电商新政带来的九大利好

17、医药电商新政尚未解决的痛点

18、医药10类群体在电商新政下的成长空间

19、医药电商行业迎来的破局者

20、有效重组医药电商供应链

21、医药零售网商的出现

22、更为高效的物流体系为电商带来的价值

四、传统药企如何战略拥抱互联网

23、电子商务对企业来讲是一个战略课题

24、掌握清晰的战略六大核心要素

25、网商与电商定位的选择

26、抓住后营销将成为医药网商立命之本

27、平台电商与重度垂直医药电商

模块二:传统医药企业互联网化

一、零售医药电商的政策、模式

1、电商大环境、医药电商新发展动向

2、政府、消费者对于网络购药认可度分析。

3、模式,到底哪个更好?

4、自营官网水深水浅?

5、如何看待第三方大平台模式?

6、纯线上医药电商的五大困境

7、O2O医药电商的十大优势

8、移动APP如何助力O2O模式推广

9、目前O2O医药电商的五大缺陷

10、处方药网售放开后,谁最得利,谁倒霉?

11、医保、处方单、药学服务是医药电商壁垒吗?

12、国内外目前处方药的销售模式

13、工业、连锁、平台、鲶鱼等不同类型电商,鹿死谁手?

二、移动电商与移动医疗的迷局

14、移动电商平台带来的变化

15、移动医疗新发展动向

16、医生和患者的需要

17、MHealth APP不同利益主体的需求

18、国内移动医疗未来五种可能的收费方向

三、传统医药工业大健康电商战略

19、医药工业传统营销模式的低效率痛点

20、互联网时代医药工业供应链整合趋势

21、发展大健康和电商趋势分析

22、借助电商的直销模式

23、大健康产品电商八大模式特色分析

24、4家医药工业大健康电商案例分析

25、医药工业大健康电商战略要点、内容和趋势

四、医药工业互联网化一般路径

26、三个段子与三个互联网创新案例

27、互联网思维创新的四大规则、模式创新的三大特色、营销创新的关键点

28、深入理解9大互联网思维

29、传统医药互联网化必经的四个阶段

30、医药工业企业电商的基本思路

五、互联网思维产品销售路径

31、企业必须转换互联网经营思维

32、案例:一根黄瓜的电商思考

33、案例:怎样策划设计针对孕妇的成交页面/展示平台

34、******的网络营销运营系统

35、互联网运营模型:人、流程、激励、工具

36、以岭电商案例分析

37、医药电商的五层次驱动力

38、医药电商业务能力的进化

39、医药电商运营12大体系建设

40、医药工业企业进入时间点选择

41、医药健康工业互联网化的通用做法

42、工业企业互联网化的技术体系

模块三:处方药电商怎么做?

1、网络时代的患者自主用药分析

2、药品网络零售市场分析

3、处方药网络商业路径全图

4、药企处方药网售全流程图

5、从医生到病人的网络路径

6、处方药O2O流程示意图

7、处方药零售与线下承接图

8、处方药如何从网上获客?

9、电商的SEO结构优化

10、电商中大数据的应用

11、网络客服框架

12、线上重大慢性病药师团队

13、电商流量来源分析

14、线上医药新品******和爆款打造

15、基于微信的电商应用

16、线上患者教育与药事服务

17、处方药电商代发货与代运营

18、处方药电商的活动设计

19、处方药电商的会员营销、网络控价、流向管控

模块四:医药企业如何玩赚平台级电商

1、获试点A证的平台级电商

2、持C证商家入驻的相关电商平台

3、商家选择平台的优势与劣势对比分析

4、医药B2C垂直电商的两个时代

5、独立自建平台的优势与劣势分析

6、解密阿里家族的电商生态链

7、天猫医药馆的销售数据分析

8、天猫医药馆品类成交分析

9、天猫现状及医药类目分析

10、天猫中医疗健康的搜索热词

11、天猫医药馆Top商家品类销售数据分析

12、医药如何做阿里聚划算

13、如何通过聚划算实现单品爆款

14、天猫店铺的运营工具

15、淘宝大学的课程价值

16、天猫医药馆的入驻形式与要求

17、入驻天猫、京东、1号店、八百方、苏宁、国美的费用一览

18、天猫医药流量与运营费用分析

19、京东、1号店、八百方、当当、苏宁、国美的流量与运营费用

20、第三方平台格局分析

21、揭秘各第三方平台小二的KPI

22、如何与各平台店小二进行有效沟通

23、品牌商如何管理网上药店渠道

24、医药工业如何根据自身情况布局平台电商

25、无网售资格的医药工业如何快速启动电商

26、案例:知名医药工业电商策略分析

27、电商平台的移动时代

模块五:社交风暴之夜

1、学员自我展示、共建社交网络

2、知名医药电商案例评析

3、学员企业电商案例现场诊断

参会费用及优惠说明

1、出席会议代表学习费、资料费、中晚餐费、学籍费共计4980元/人;住宿会务组可协助预订,费用自理。6月19日之前报名并汇款,4500元/人;会前汇款,4700元/人;现场缴费无优惠。

2、曾经参加过赛柏蓝历届医药电商班的企业人员参会,除享受以上时间段优惠外,再享受8折优惠。

3、凡组织5人以上集体参会,组织者参会费用将全部返还;但不可享受以上第2项权益。

4、主办方指定以下账号为收款账户,汇款时请注明“电商+参会人姓名”:

开户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司;

开户行:浦发银行北京富丰路支行;

账 号:9132 0154 80000 6549

会务联系

北京市丰台科技园航丰路8号1幢335室

邮编:100070

咨询:010-56541102、400-1000 198

QQ:252657928 传真:010-56541103

邮件:252657928@qq.com

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