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湖南养天和大药房:母婴品类策略大调整:由母婴生活馆全力转推母婴专区!

2015-06-01   作者:吴尚荣    来源: 第一药店财智   访问量:179    在线投稿
【导读】用管理药品的要求来管理奶粉,更多是对经营企业而言,要打动消费者,必须另寻切入点

日前,有媒体报道,消费者对药店卖奶粉反应冷淡,“把奶粉当成药品一样来管理、销售”似乎并未搔到顾客的痒处。湖南养天和大药房企业有限公司执行总经理张西军对此颇有同感,他认为,用管理药品的要求来管理奶粉,更多是对经营企业而言,要打动消费者,必须另寻切入点。

据了解,养天和去年曾以母婴生活馆模式推进奶粉经营,并尝试将母婴生活馆扩展至乡镇市场。然而,张西军告诉记者,养天和已经调整策略,喊停了母婴生活馆模式,转而在药店开辟母婴专区,试点“番茄”母婴生活专区。养天和将结合过往经验,在母婴生活专区进一步推进奶粉销售的探索。

奶粉的潜伏期远比意料的长

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《第一药店》:如果给药店卖婴幼儿奶粉的前景打分,满分5分,你会打多少分?

张西军:我会打3分,总体来说不过不失。其实,不管是奶粉经营,还是母婴品类经营,都只是药店在大健康方向探索的重要补充。奶粉从来不是主导药店转型的核心因素。但另一方面不能否认,任何有潜力的市场都有一个潜伏过程,虽然目前药店经营奶粉不温不火,但已经有一些消费者到药店购买奶粉,说明药店是可以争取消费者认可的,只要我们能耐心度过母婴品类在药店市场的潜伏期。

《第一药店》:判断母婴市场在药店的潜力的标准是什么?同时,你认为这个潜力市场的潜伏期可能有多长?

张西军:任何潜力市场都有一个共同特点,即都不是一锤子买卖。那些让药店一夜暴富,短期收获红利的,一定不是潜力市场,因为肯定不长远。母婴人群的健康需求对药店而言,具备可深入开发的潜力。但现在的问题是,这个市场需要一个培育期,一个教育消费者改变消费习惯的过程。这个过程有多长久,现在还不好判断,因为这与政策的引导,以及行业的引导有重要的关联。

消费者为什么进药店买奶粉

《第一药店》:现在政策和行业对药店销售奶粉的引导作用是否足够?

张西军:从2013年起,政策就开始鼓励药店引入奶粉,并提出了“以药品的要求来管理奶粉”。而业内同行也做了许多探索。但就目前来看,这些外在引导作用还不足以让消费者进药店买奶粉,药店还欠缺一个强有力的理由,用来说服消费者,为什么要到药店买奶粉,而不是现在他们所习惯的商超、母婴专卖店、网上渠道?

《第一药店》:你认为什么样的理由才能最有力地吸引消费者进药店买奶粉?

张西军:这个理由必须从消费者对奶粉的需求切入,不能套用药店经营药品的思路。对患者而言,药品的质量问题就是安全性和有效性(即疗效),在现实中,顾客对疗效的关注往往放在首位,因为他们迫切需要借助药品解决问题。但对婴幼儿奶粉的消费者而言,奶粉质量最重要的是安全性。因为奶粉是婴幼儿的营养食粮,人们对食粮最深层的需求,是吃饱肚子,而且不会吃坏肚子。那么问题就来了:你跟消费者谈奶粉的有效性,消费者不会太关注,他们只会跟你谈,你的价格跟超市、母婴专卖店,甚至比网上卖的比,有优惠吗?

所以,吸引消费者的理由必须是直奔主题,扣准“安全”这两个字。事实上,近年国家鼓励“奶粉进药店”,也是看重药店在产品质量的专业把关上。但要走出一个误区,“以药品的要求来管理奶粉”,这是对于企业而言,对消费者的吸引力不会太大,因为大部分消费者并不了解,究竟药品的管理要求是怎么样的。他们更直观地关注,药店凭什么说经营的奶粉质量一定安全过关?

《第一药店》:今年以来,围绕奶粉质量安全的问题,你们在营销方面做过什么尝试?

张西军:前一段时间,我们跟润贝奶粉做一次营销活动,凡是来购买这个产品的消费者,都是买三送一,而且5天内可以“无理由”全额退款,也就是你来买了三罐奶粉,不仅赠送你一罐。而且如果你认为产品质量有问题,我们保证原额退款。这是一次大胆尝试,取得了不错的效果,因为这无形中就是跟消费者说,我们对产品质量安全打了包票。到现在为止还没有出现有消费者退款的案例,不少消费者还成了回头客。

嫁接母婴馆经验到药店,未必就好

《第一药店》:总结过去一年在母婴领域探索的经验,今年养天和有什么样的整体规划?

张西军:母婴领域的增量项目,是我们今年除开店扩张以外的第二项重要工作。去年我们尝试过药店+母婴生活馆的模式,但我们发现,这种模式很难快速推广。原因与养天和的业态模式有关,我们以社区店为主,未来也将继续走社区店路线,而社区店受制于经营面积,以及周边店铺的影响,药店+母婴生活馆很难推行。更现实问题是,我们发现,母婴生活馆的资源很难顺利地嫁接到药店里,虽然母婴馆人群与我们目标的人群相近,但实质是存在差异的,而这种差异也导致了员工团队服务模式、专业知识结构的差异,片面地将母婴馆的经验和资源嫁接到药店里,并不能取得1+1大于2的效果。

因此,今年养天和调整了思路,转而在药店里开辟“番茄”母婴生活专区。立足前期的经验,探索一条适合药店的母婴之路。而且我们对母婴市场的定位,是作为探索大健康的重要补充,作为药店销售增量的重要项目,所以我们在专区里,强调对目标消费者提供母婴健康的增值服务和关联健康产品。

当然,就药店经营母婴品类现状而言,短期内不能单纯以盈利为******的评价指标,我们关注的是,通过婴幼儿奶粉和其他母婴品类,如何深挖母婴健康领域的潜在需求。

第一药店财智记者:吴尚荣


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