在药店行业，常规的晋升晋级手段一般是每个季度根据员工所在门店的业绩进行考评，成绩作为季度加薪的主要途径，其中会加上对员工的专业知识、作业流程、企业文化等内容的测试，作为加薪的考核项之一。这些内容是员工的常规加薪途径，也是对员工的一项要求。

加薪幅度一般都较小，而且时间长，一般一年加薪一到两次，每次50～100元不等，表现特别优秀的会加3～4次，每次加100元左右，这已算是药店里的精英了。对于多数在药店行业里面打拼的员工来说，小幅度、长间隔加薪才是常态，而且还有很多员工长时间得不到加薪。

对于管理人员来说，要保持员工的相对稳定，应该让其看到持续的“多种加薪”途径，企业在做绩效考核时也应考虑到这些因素。以下介绍一些“绩效外加薪”途径。

竞赛

通过竞赛训练员工，同时又能提升士气，带动销售氛围，比如收银员技能竞赛，营养素或专业知识竞赛，POP大赛，陈列大赛等获胜者可以得到加薪，这也是非常具有吸引力的。

特殊奖励

员工参加社会活动，受到奖励的，企业也应认可，并给予加薪，虽然比例小，但是让员工倍受尊重。

顾客表扬

如有员工受到顾客表扬，或者顾客主动告知企业某个员工服务态度好，只要属实，通过多方了解，门店员工反馈，员工长时间服务确实非常出色，也应给予加薪，这是在业绩之外的加薪，会让员工收获惊喜。

才艺

有特殊才艺的人也应受到企业的认可，比如在公司年会上表演节目获奖的人，企业也应给予加薪，以示对员工特殊才艺的认可。

专业技能

员工通过自己的努力获得了营养师证，或者公认的其他专业技能资格，都应给予不同程度的加薪，这会引导员工不断提升自己。

优秀员工评选

这在每年度末时都是一个热点，优秀员工也应给予适当加薪，而不是一次性奖励了事，这样会令员工长时间感受到自己是一名优秀员工，从而产生长时间正向效应。

工作经历

在员工入职时，对于那些有相关工作经历者，也应给予认可，给予适当加薪，这样能稳住他们的心，让这些员工更忠心地发挥自己拥有的能力。

当然，如果在岗位上有提升，那么加薪是情理之中的事，但是这与“绩效外加薪”不同，正如双因素理论的核心思想：“绩效外加薪”让员工获得激励，而本应有的晋升晋级加薪只是让员工满意而已。因此，药店企业应多创造成一些“绩效外加薪”途径，也许这样会使员工队伍更稳定。

作者：云中月

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