<互联网思维下的医疗模式探索>-<全员服务营销模式探索之天龙八部>
　　目前医院遇到的困境是整个医疗发展过程中的必然阶段，是一种旧的医疗运作模式的衰落，向一种新的医院运作模式的转换的过程。从事物发展规律上进行分析，就可以轻松破解当下的诸多困局。佛渡有缘人，并不是每个医院都会转型成功，******行业的只是少数限制先行者。
　　医院发展阶段
　　本质阶段：原生态的医疗环境，靠医疗行业自律发展，涌现了很多当地的名医和大型公立医院。
　　野蛮生长期：医疗行业初步结合商业化，也是医疗商业领域的蓝海时期，导致部分医院野蛮生长，埋下诸多祸根。莆系医院以快打慢，快鱼吃慢鱼的战略，一大批当地的医院纷纷被兼并收购，雄踞70%-80%的医疗市场份额。
　　回归阶段：互联网思维下的医院运营模式，回归以人为中心，全员服务营销模式为主的医疗模式，是医疗运营模式的发展必然阶段。也是走向职业化进程的必然阶段。此阶段也毕将会淘汰一批没有遵守以人为中心医院。
　　成熟阶段：企业化运作阶段，长庚医院模式等。在医疗本质基础上的分工协作，医管分开。
　　很多医院举步不前，拒绝新事物的探索，无非是怕劳动成果被剽窃，跟随者始终站在行业食物链的底端。不破不立，试图用沟通技巧延缓医院衰亡的进度，只会丢失更多的机会。与其痛苦的坚持，不如华丽的转身，带领兄弟姐妹再次踢上创业的道路，没有基业长青的企业，只有创业路上不断拼搏。

12万家医院招聘，60万名医生护士求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com