扫描二维码-访问手机版
   
 手机版网址 https://m.kq133.com/F3

民营医疗如何打赢医生争夺战

2015-05-20      来源: 健康界   访问量:761    在线投稿
  人才问题是民营医疗行业面临的老难题,如今与新形势交织在一起,更显得棘手。
  春雨、丁香园、平安医生等移动医疗公司布局线下诊所,张强、于莺等敢想敢为的年轻医生脱离体制单飞创业,南方几名医生组建私人工作室,北京公立医院医生结成合伙制医生团体,上述种种新动态为体制内医生的职业选择路径打开了广阔视野,也为民营医院的人才招聘构成了直接竞争关系。
  民营医院是否可以和第三方医生平台做好朋友,民营医院里的医生可否同样投身多点执业,如何吸引并留住优秀人才,这些新形势下的挑战考验着民营医院的管理智慧。除了民营医院,医生诊所模式在未来也有望备受追捧。5月16日,在由GE医疗中国和财新传媒联合举办的2015民营医疗发展高峰论坛上,参会嘉宾就民营医疗行业的人才保障创新展开了精彩的思想交锋,为民营医疗如何打赢医生争夺战献计。
  
  打铁还需自身硬
  西安长安医院总裁黄宁有着16年民营医院管理的工作经历,之前曾在武汉亚洲心脏病医院任职。他所经历和管理的这两家大型民营医院,一家是专科医院,一家是综合医院。他表示,从两家医院的管理体会来讲,两者发展都基于一个最核心的立足点把学科建设视为**的核心竞争力。无论是民营医院还是国有医院,在学科竞争力的构建上是没有区别的,只是说路径实现不一样。
  瑞慈医疗集团董事长方宜新同样表示:民营医疗发展关键还是靠自己,打铁还需自身硬,有作为才有地位。
  15年前,南京一家大型公立医院的20多位科主任集体出走,加盟瑞慈医院,此事在全国曾轰动一时。而如今,当年20多位科主任留在瑞慈医院的仅剩下几位,其余都离开了。方宜新感慨说:那时候,民营医疗相对竞争优势比公立医院强,手段也多。现在民营医院挖医生越来越难,手段和优势越来越少,很难赢,比以前更困难了。
  到现在为止,民营医院仍然很难把最优秀的人才吸引过来。以黄宁在民营医院招聘人才的经验来看,从企业管理的思维来讲,二流、三流的人才通过优秀管理体系和管理思路的熏陶,以及价值观的引导,可以打造成******团队。他说:人才从哪里来?肯定不是简单地挖一个人。既然用企业的理念来管理,我们要把医生的需求分析透。医生想要的是发展的平台、合理的回报、获得尊重。引凤就要看看筑巢做的怎么样。
  黄宁表示:长安医院人才管理的**亮点是把尊重医生放到了运营体系最核心的层面。这个尊重不是简单的客气,而是让医生在专业特长方面得到尊重、能力得到尊重,最终为尊重病人构成了很好的保障体系。
  对医生团队的尊重,也是投资人青睐医院项目的重要条件。弘晖资本管理及创始合伙人王晖说:在投资医院项目的时候,我们比较看重三个方面。**,它的模式不能跟公立医院进行竞争。这种竞争是毫无意义的,因为公立医院掌握太多资源。第二,这个医院经营的思想和文化一定是以医疗质量为主,不能是赚快钱的模式。第三是团队,这个团队一定要是朝气蓬勃、团结向上、有自己的梦想,他们拥有的股份要足够多。我不相信拥有10%、20%股份的人能夜以继日年复一年的像方总(方宜新)这样,跟各种妖魔鬼怪进行多年斗争。
  医院不妨变平台
  现为美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO的于莺,同样曾经为招人犯愁。不过,她拥有微博利器,坐拥几百万粉丝,招人信息一发布,立马收到纷纷投来的求职简历。于莺说:体制内医生其实像在一个烧水的锅里,已经有了沸腾的气泡。从张强开始到我,还有南方一些医生组建了个人工作室,北京一些医生建了心内科工作室,这些医生已经冒泡了。如果某一天,这个锅盖或者锅被打碎,那些真正的气泡会成为中坚力量,到那时候民营医院就不愁人才了。
  对于民营医疗机构怎么留住人才,于莺表示,当公立体制内医生找到民营医院的时候,你不可能给他******的高薪。把这些人挖出来,你一定得跟他说,共同目标是什么,共同目标基础之上怎么保证利益。还有很重要的一条,体制内出来的医生不只关心收入,还关心职业发展道路。
  张强组建医生集团平台,于莺投身创办实体诊所,两人的共同愿景都是希望探索一套可行的标准化模式,为其他在观望中的体制内医生趟出一条行得通的职业路径,给后来者带来示范效应。张强说:如果我创造出一个模式让更多医生发挥更大的力量,这对病人的价值也更大。
  黄宁认为,张强、于莺两位的更大价值是在创造中国医疗体系结构性格局的形成。
  在对话环节,于莺对民营医院管理者建议:将来在招聘医生困难的情况下,多想想自由执业的医生,甚至体制内医生已经组成自己的医生团队了,这些都可以是你的合作对象。从医院管理者的角度来说,需要转变一下观念,也许将来不需要奋力招聘全职医生,而是根据自己的业务量和客户群体的需求,再去寻找这样的医生资源跟医院进行合作。这是非常好的一条思路。
  很多民营医院院长极力呼吁多点执业,期望可以从公立医院释放出来一部分医生资源。张强表示:如果倒问一句,民营医院院长会同意你的医生出去多点执业吗?回答肯定是不行的。这就是矛盾体。现在多点执业政策是政府为将来选择的一个过渡手段,不要对它寄予太大的希望。关于这个政策的理解,医生观念是严重滞后于政府和整个社会。政府给医生这个机会的时候,医生也不敢出来。像我这类医生的自由执业探索给其他医生们做了榜样。民营医院经营者、医生群体,也要开放理念。刚才有民营医院院长说我招不到医生,我们的思维能不能去转变,为什么一定要招一个医生把他管住呢?
  张强称,医院平台一统天下,垄断病人、保险和医生的情况,有望被互联网技术所改变,今后将呈现医院去中心化的发展趋势。随着医生集团、医生团队越来越多,一部分民营医院院长会转变他们的理念,把医院做成很好的服务平台,直接跟医生集团合作就行了。我们做这个探索,希望给民营医院提供低成本获得优质医生资源的机会。
  医生诊所新势力
  除了民营医院,医生诊所被视为我国民营医疗行业新形势之下的一支生力军。
  医生诊所是未来的一个发展方向。世界各国基本医疗都是在医生诊所中进行的,医院只收治一些大病和手术患者。我国医生诊所有很大的市场空间,各种形式都在探索,很难说哪种形式就是好的。医生诊所需要有品牌,**是创建医生连锁诊所。如果光是一个个单独的诊所,就很难建立自己的品牌。中欧商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南说。
  张强对蔡江南的上述观点表示赞同:中国医改成功之日应该是诊所遍布各个小区,使得大家看常见病在家门口便可完成。我们现在申办诊所的成本非常高、非常不容易,玻璃门到目前为止还没有彻底打破。很多体制内专家都是蓄势待发的,他们的想法都积蓄在内心,只是没有找到好的出口和平台。如果把社会办诊所的门槛放低,我认为千千万万个张强可以在半年到一年时间内就会出来。
  做为投资人的王晖也对未来医生创业投以支持。他说:不投医院不甘心,投完医院满是伤心。一个医院的经营非常复杂,涉及到土地、房产、消防、人员等,投资回报期比我们预想的要长很多,可能有亏损,投的我心惊肉跳,但是我还要坚持。因为还有很多医疗服务的需求没有被满足。如果我们不去投入的话,这些需求将永远不会被满足。从供给方,尤其是医生,他们也有需求。于莺从协和医院出来自己办诊所。未来中国将有越来越多的名医要自己创业,开办自己的事业,用他们的精湛技艺更好地服务客户,实现自我价值。
  对于尝试多种创业模式的医生群体,庄一强表示:总体来说,这些都是好的尝试。你说哪一个模式更好?现在评论都为时过早,他们是突破牢笼和枷锁的******者。这些医生诊所不会对现有公立医院造成冲击。整体医生供应是没有增加的,只是一小部分医生先打破了牢笼。
  从张强、于莺开始,医生群体的个人品牌塑造意识越来越强。关于医生的营销,张强认为他的微博、微信推广不是在做营销。他说:营销、商业运作,这不是我的长项,我真正的长项是做真实的自我。医学是不能营销的,这一点我特别有体会。我原来在东方医院兼任医院管理公司总经理,负责全院对外合作、市场运作。那时候医院有一个懂互联网、懂宣传的团队,发现专门靠第三方来包装宣传、营销一名医生的时候,结果往往是无效的。很多民营医院的院长都对此有体会。所以,我觉得医生可以用运营这个词来讲。如果你非得要用营销,**的营销主体就是医生本人自己,任何人都替代不了。医生平时一言一行给病人传递的信息是**的营销。

12万家医院招聘,60万名医生护士求职,上康强医疗人才网 www.kq36.com


发表评论
热门评论

暂无热门评论

最新评论

暂无最新评论

    【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与康强药师网无关。康强药师网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

热门图片

本周 本月 

热门资讯

本周 本月