又到了每年一度的为“中国药品零售企业竞争力排行榜”做调研的时候。每到这个时候，笔者就在思考，咱们零售药店行业的百强企业，含金量到底有多大呢?

这让笔者不由自主地联想到最近业界热议的海南广安堂被3.23亿元的高价收购一事。可以肯定的说，接下来“有钱、任性”的肯定不止鸿翔一心堂一家，老百姓、益丰都为寻找标的正“虎视眈眈”，少数有信心勇闯上市关的连锁也在伺机出手。更有消息灵通人士透露，一部分区域龙头连锁正和几大买家深度“勾搭”，在未来的两三个月内还会有大手笔事件。

笔者注意到，此次的零售药店行业并购潮，大家的心态和以前有点不一样。以笔者的某位在业内颇有知名度的北方连锁界老板朋友为例，几年前就风传有买家出高价，但他一概拒绝，表示会带着团队继续拼搏，把企业做大做强。但最近他很积极的和找上门的几个买家反复沟通，并私下向笔者感慨，药店越来越难做，趁现在行情好，赶快抽身也值得认真考虑啊。

这个表述真是一语戳中当前许多连锁药店老板的纠结心态——

想想未来，药店到底该怎么开?怎么感觉以往的老经验越来越不管用了?什么网上药店放开、移动互联、全渠道转型之类，搞得人心慌意乱;而新版GSP执行、执业药师监管加强、医药分开的不明朗、加强劳动保障等政策压力也是日益明显。

看看广安堂，偏居海南，也不见得有多大名气，在当前业界的几个百强榜中，分别处于71名、49名、47名，最高的排名也不过是刚爬进50强，就能卖三个多亿，咱自己的连锁企业经营业绩不错，门店也不少，应该也能卖个好价钱吧?

针对上述心态，笔者想说两点：首先，连锁药店企业今天的身价是“昨天”决定的，过去多年的积累造就如今的“身娇肉贵”;其次，做企业继续按照过去的方法论而拒绝改革创新甚至是自我颠覆，那连锁药店企业不但不能继续增值，还会很快贬值乃至一文不值。

众所周知，过去药店赚钱“简单粗暴”，跑马圈地蔚然成风，成就了如今世界各国中数量最庞大的药店群。但随着消费者健康需求提升和技术、政策、资本等产业因素的综合影响，健康产业生态链重构正在发生，连锁药店将面临的**市场挑战就是——旧秩序的解体、新规则的诞生。

中康资讯很早就意识到把销售规模、门店数量等做简单排列，并不能反映企业综合实力与发展后劲，才构建了竞争七力模型，作为百强调研的评分体系。为适应产业生态链重构的新形势，今年更是对七力模型进行了升级，以便对评判企业价值更具指导作用。

升级后的竞争七力模型，在一级指标上，继续保留规模力、盈利力、品牌力、成长力，把原来的运营力和管理力合并为运营力，删除资本力，新增专业力、创新力;二级指标也做了相应调整。

增加“专业力”是为了凸显药店行业回归顾客健康增值的重要性，增加“创新力”是为了凸显药店行业不可再墨守成规的紧迫性。

说到这里，如果你的企业想在今后卖出更好的价钱，或者是想基业常青、做成百年老店，请参加中康资讯发起的“2014-2015年度中国药品零售企业综合竞争力调研”吧，你的企业价值几何?在行业当中到底处于一个什么水平?各项竞争能力中哪项是木桶的最短板?我们会给你一个交代。