医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常态化的管理机制，完善和提升医院管理，为医院的发展注入新的血液。
　　现如今，6S管理已经逐渐成为医院日常管理中最基础、最实用的工具，如果使用恰当，从外观环境上，推行6S能使医院的现场管理变得整洁有序；从流程安全上，推行6S能改变医护日常行为中的诸多不良习惯，为提升医院整体管理水平打好基础。
　　6S管理是指，对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的活动。通过持续的6S推行，进行必要的过程控制，提前发现问题，解决问题，防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。
　　断绝不需要的东西、舍去多余的废物、脱离对物品的执着，这一被简称为断舍离的现代家居整理办法，正在时下年轻群体中风靡，它对于医院管理来说，也是实用的。
　　整理并不是收纳。不要一说整理，就把东西归置在某个地方，首先考虑的是扔掉，收纳的只能是最重要的物品。断舍离之后的整理会与以往不同。很多时候，我们面对大量物品会陷入懒得整理的地步，但是，如果断舍离后，好像一切都变得自动化了，整理就变得特别自然。
　　很多公立医院院长面临这样的困扰：正院长事无巨细，全部一手抓，副院长却相对清闲。忙忙乱乱一天下来，院长们常会扪心自问：今天我完成了什么工作?办公桌上文件堆积如山，没完没了的会议，下属走马灯似的请示，频频的突发事件......该做的事情却似乎没有来得及做。不仅仅是院长，其他医院管理者也有此体会。
　　如若医院管理各自从自身开始，给自己进行断舍离，给工作断舍离，从繁琐细碎的小事儿中解脱出来，把精力致力于医院大政方针的把握、医疗服务和改进管理等方面。在减轻医院管理者负担的同时，也解决了不少长期以来积存的各种问题和矛盾。
　　为什么给工作断舍离?为了消除工作中的不安与杂乱，不要为无意义的东西找借口、不受外界干扰，敢于自我判断。断舍离就是提醒我们要以理性的态度面对眼前这个物化的世界，把我们从各种束缚与羁绊中拯救出来，从过于复杂和沉重的生活关系中解放出来，进而让自己的生活与人生化繁为简，返璞归真。当我们卸下了肩上过度的物质欲望，心灵上才会真正轻松起来，自由起来，在这样的心境下工作和生活，才能真正体会到生命的价值和意义。
　　医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常态化的管理机制，完善和提升医院管理，为医院的发展注入新的血液。

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