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怀仁健康产业集团:从卖药到卖健康解决方案

2015-04-11   作者:21世纪药店    来源: 21世纪药店   访问量:80    在线投稿

2011年10月,怀仁健康产业集团正式成立,怀仁大药房连锁有限公司是其中一个组成部分。实施集团化运作后的怀仁,开始工、商、零一体化全产业链发展和多元化经营,从卖药到卖健康产品,最后到卖健康解决方案进行探索和升级。走读湖南主流连锁药店,肯定不能绕开怀仁大药房。尽管连锁药店经营面临诸如成本高涨、电商冲击、政策收紧等越来越多不可控的因素,但怀仁仍然连续3年保持30%的销售增长业绩,不能不叫人叹服。


 

连锁药店要想保持较好的核心竞争力,关键是要照顾好员工。公司照顾好了员工,员工才能照顾好顾客,顾客才有可能认同公司的价值,最后才能促进企业的发展。——林承雄


 

连锁药店经营面临5个不可控因素

由于特殊情况,我们没能在长沙见到湖南怀仁健康产业集团董事长兼总裁林承雄,却在千里之外的广州采访到了他。

提及目前怀仁的经营选择和发展方向,林承雄开门见山地指出,“连锁药店的经营风险越来越大,主要原因是其可控性越来越小。尽管怀仁已开了420多家门店,规模效应加上品牌影响,似乎具有了一定的抗风险能力,但事实上,我们一直是战战兢兢,如履薄冰,因为连锁药店的力量太有限了。”采访中,林承雄反复强调,房(铺)租、只升不降的人工成本、产品供应、电商冲击、不断变化收紧的政策是连锁药店经营中的5个不可控因素。

出于上述考量,以流通、零售起家的怀仁,最终选择了工、商、零一体化的健康产业发展思路。“从卖药到卖健康产品,最后到卖健康解决方案,这一核心理念是怀仁花巨资投资健康产业园的动力源。”林承雄如此解释他的产业梦想和模式尝试。据了解,怀仁目前正在建设集现代医药物流中心、中药饮片养生产品加工生产,同时涵盖医药文化博览、中医药康复疗养及观光旅游功能为一体的绿色产业园区。采访中,林承雄特别提到了今年春节挂在公司门口的一副对联:

重诚信、促成长、转作风,加强五项修炼,达到新高度;

兴电商、推龙脑、过认证,建设三大工程,实现再腾飞。

对联明确清晰地描述了怀仁集团的发展战略、工作重点和指导思想,其中的“三大工程”,既指集团的三大产业板块,又指每个部门确立的三大工作重点,还代表了连锁经营的三个多元化方向。

零售经营的本质离不开品牌、营销和企业文化

对于生存在激烈竞争环境和夹缝中的怀仁大药房来说,连续3年保持30%的销售增长,依然是集团发展战略中的重点,对此,林承雄引以自豪。前不久,在集团举行的一次招聘大会上,150个职位吸引了1000多人前来应聘,这让他看到了怀仁的品牌价值和社会的认可度。

谈到零售板块为何能保持高速的稳健增长,林承雄认为主要得益于3个方面:

一是坚持品牌先行。以品质树品牌,让产品去说话,让口碑去传播。同时坚持专业服务——大病当参谋、重病当亲人、小病当医生,并及时转变药店职能,从卖药治病到保健预防,要求营业员不但是医师、药师,还要是营养师、健康管理师,为顾客提供健康服务。

二是经营策略的创新。这一点主要表现在经营品类、门店促销、零售方式等方面的多元化创新上。除了传统的实体药店,公司还大力开发了网上药店、母婴产品专卖店等,有效地增加了利润增长点。同时,公司统一开展了系列主题活动促销,代替过去简单、急功近利式的买赠促销,加上对一些受消费者欢迎的非药品类的促销活动,构成了怀仁与其他药店在经营方式上的差异化。

三是打造特色企业文化。坚持用制度管理人,用机制激励人,用文化凝聚人。据了解,怀仁设立了党团工妇办公室,积极开展活动,充分发挥各种组织的作用。还成立幸福工程办公室,提升员工幸福指数,以“减压力、涨福利、增动力”为指导思想,成立“孝养基金、互助基金、创业基金、成长基金”等四大基金,提出“让员工有尊严、快成长、大作为,更健康、更快乐、更幸福;让顾客少花钱、少吃药、少生病、得健康”的怀仁梦。

员工的成长和幸福感体现企业的价值

在怀仁2000多名药店员工中,90%以上拥有药学、医学教育背景,公司特别重视员工素质,与3家医药院校达成了人才培育协议,直接补助意向在校学生的学费和生活费。同时注重对在职员工的培训教育,坚持“请进来”和“送出去”相结合,重奖学有所成的员工。如去年有60多名员工一次性通过了执业药师资格考试,公司一次性奖励每人28000元,极大地激发了员工好学上进的积极性。

“连锁经营,做大不如做强,做强不如做久,做久不如做得有价值,企业的存在和发展最重要的是看是否有价值,能否为员工提供平台,能否为顾客创造价值观。上面对联中的‘五项修炼’,指的是虚心、感恩、协作、利他、敬畏,这是怀仁企业文化的概括提炼,也是公司经营管理中的具体要求。”林承雄说。

把员工的成长作为企业的**事情,把员工的幸福作为企业的**追求。林承雄感到最骄傲的,不只是企业发展效益的增长,而是员工收入增长,顾客满意度增加,体现了企业的价值。“连锁药店要想保持较好的核心竞争力,关键是要照顾好员工。公司照顾好了员工,员工才能照顾好顾客,顾客才有可能认同公司的价值,最后才能促进企业的发展。”林承雄说。

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