有些牙科从来不定计划，干什么都是信天游式，走到哪儿算哪儿。

有些牙科想定计划，但就是不知道计划怎样定。

有些牙科定了计划不执行，成了聋子耳朵。

管理专家陈春花说过，计划是解决资源和目标匹配的问题。

也就是算计着怎样利用资源达到既定目标。

既然是计划，顾名思义，这里面有具体数据，还要算出相互关系，要有明确的时间节点。计划里一定有具体的资源配置（人力、物力、财力、时间等）。把你要做的事情在时间、空间上进行量化，以便更好的达成目标。没有量化的计划不是好计划。

计划的目的是在有限的时间内做好预定的事情，达成既定的目标。是为了提高效率和效果。当计划不能达到上述目的，说明计划出问题了，就要好好检讨，看问题出在哪里。

好的计划一定目标、方向、速度、资源配置、责权利界定都要明确而科学，笼统、模糊、关系不清、没有责权利等，都不是科学的计划，都不可能得到良好执行。

其实这里面有两个坐标，一是目标坐标（方向），二是起点坐标（现状）。当目标清楚了，现状清楚了，中间的差距也就清楚了。计划就是把时间、人力、物力、财力、思路、模式、……等等等等要素或者叫资源统筹起来，去消灭差距，从现实的起点坐标，挪到目标坐标。

从单位计划到个人计划，都可以依照选定目标——看准起点——计算差距——清点资源——制定计划这个流程进行。需要注意的是，单位计划要科学统筹个人计划，使个人计划服从单位计化。计划不仅要有总体的目标，还要有每个时间段的具体事情以及完成的标准要求。对于单位来说，还要有各个基层单位、各个员工的具体事情和完成的标准。

这样做计划，不仅目标明确，而且各个岗位、各个时间段的任务也明确，要求也明确，既方便制定，也方便执行，可以很好的解决开头所说的几个问题。

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