利润是门店生存发展的基础，所有的采购和经营工作最终的核心体现都在利润上，门店利润的**化实现在于采购成本的**优化和经营管理成本的严格控制，包括：商品进价、售价、促销、账期、销售量、进店费、配送周期、退货、节庆费等的控制。如何有效的进行门店利润控制，在门店的经营过程中非常重要。

那么，应该从哪几点做好门店的利润控制?

笔者以为应该从以下几点抓起：1、人事控制。2、资产管理控制。3、财务管理控制。4、商品利润控制。5、非营业收入控制。6、支出费用控制。

1、人事费用控制：

（1） 人事组织结构的确立要以合适为主导方向。

（2） 岗位人员职责的划分要定岗定责，不穿插。

（3） 人员费用比例控制在合理范围内。

A：门店常规人员配置以合适为宜的导向确立。

B：特殊岗位穿插小时工。

C：门店的有效的员工激励机制。

D：尽可能降低人员费用的总体比例。

2、资产管理控制：

（1） 门店资产尽可能以低成本进入市场。

（2） 只对门店进行必须和有效的资产投资，

（3） 资产的共用性和互换性并存。（4、资产的合理使用和维护保养。

3、财务控制管理：

（1） 门店经营计划的目标下达、定期的考核、总结。

（2） 门店系统数据信息的统计、分析和反馈。

（3） 资金占用的投资、收益情况管理，首先确保资金安全性，其次积极做资金短期投资，最后准确核算收益。

4、商品的控制管理：

（1） 经营的商品以满足顾客需求为标准。

（2） 合理控制库存金额，降低库存周转天数，提高商品的周转率。

（3） 商品的关联性陈列、艺术性陈列以及商品之间陈列的互动性。

（4） 准确的数据分析，合理实施20、80法则，用来指导商品的结构、陈列调整。

（5） 做好防损工作，合理控制商品的损耗。

5、非营业收入控制：

（1） 制定合理的进店费、入场费。

（2） 阶段性收取专项陈列费。

（3） 商品节日陈列费。

（4） 商品的合同返点。

（5） 系统共享的信息费。

6、支出费用的控制：

（1） 商品的损耗控制。

（2） 商品进价的把控。

（3） 人员薪资控制。

（4） 门店促销费用控制。

（5） 门店水电费控制。

（6） 其他费用的控制。

通过这篇文章的几个核心点，我们可以准确的看到门店在经营管理中的重点是什么，从哪些角度开展，怎样开展才能确保门店利润的**化。