好医生（中国）企业集团董事长李国华先生
【华夏医界网】李董事长您好，欢迎您做客华夏医界网，请先和我们的网友、同行打个招呼吧！
【李国华】各位网友大家好，我是李国华，好医生（中国）企业集团董事长、同时担任莆田（中国）健康产业总会常务副会长、广东省医疗健康产业协会执行秘书长、广东省福建商会常务副会长，很高兴在华夏医界网与大家交流。
【华夏医界网】您是什么时候开始进入医疗行业？当时是带着怎样的心态进入医疗行业的？
【李国华】我是于1995年带着一颗懵懂与憧憬的心跟随我的姐夫进入医疗行业的。我的家庭出生贫寒，父母纯朴、善良与勤劳，从小练就了我们吃苦耐劳、勇于承担及付出的精神，也教会了我们诚信、谦虚、低调做人的道理；1995年-2008年，我一直在广东地区，在姐夫的带领下运行着深圳现代女子医院管理集团，这13年间，我一直身怀感恩之心，以一种学习、付出的心态在医疗浪潮中不断摸索和前行&hellip；&hellip；
【华夏医界网】2009年您才开始创立自己的企业是吧？
【李国华】是的，2009年我为了让自己得到更大的提升，走出了深圳现代女子医院管理集团，开始组建并运行好医生（中国）企业集团。
【华夏医界网】您是如何运行您的好医生（中国）企业集团？能和我们谈谈一些您的经验体会吗？
【李国华】我认为一个企业的发展不是靠数量而是靠质量，所以，我给公司制定了稳扎地基、稳步发展的公司发展理念；我认为一个企业的持续发展依赖的是更多的认同度顾客，所以，2014年初，我给公司下属机构明确了用我们的技术服务让患者更健康幸福为企业之魂；我认为一个企业要统一企业全员的行为方向并得到顾客的认同，必须明确其经营理念，所以，2012年，我给公司下属机构制定了诚信运营、规范操作、专业技术、文明服务的经营理念；我认为一个企业要得到安全持续运行，必须明确其经营原则，该原则指的就是企业运行中的地雷、高压线、危险区，所以，2012年，我给机构及各部门明确了其原则，保障了其行为的安全性。
【华夏医界网】您觉得企业要快速并持续的发展必须具备哪些条件？
【李国华】我觉得在选对行业、项目、区域的基础上，一个企业的快速发展必须依赖有凝聚力、战斗力、创造力的团队，而团队的打造必须落地一个方向、一种原则、一种精神、一种理念，落地组织架构、职责与落地分工原则、决策执行原则、奖惩等机制文化。而一个企业要得到持续的发展，这与企业之魂有着密不可分的关系，企业是依赖更多顾客的认同度而生存发展的，所以，只有用我们的技术（产品）服务让顾客更健康幸福为企业之魂的企业才能让企业持续发展，而非是在生存的基础上，一味的以经济效益为核心，这样的企业发展之路只会越来越窄。
【华夏医界网】您是如何看待目前企业人才紧缺的问题？
【李国华】我自2010年开始以真实简单、向上向善、宏观思维、向内求思维等作为个人不断提升的主要方向，也从中收获成长了不少，真实简单的思维让自己的思维变得更加有用、更加核心；向上向善的思维让自己变得更具正能量、更具大爱之心；宏观思维让自己的思维变得更具高度；向内求思维让自己得到快速的成长与获得美好的感觉。经过15年的学习沉淀与4年的总结提升，个人对企业的运营有了一定的认知，对******魅力的塑造有了一定的认知，我认为一个企业缺乏人才原因之一：******魅力的缺乏，导致无法吸引与自己理念吻合之人才或无法发挥人的优势与发现人才；原因之二：******能力的缺乏，无法打造具有凝聚力、战斗力、创造力的团队，无法落地良好的企业文化，使得有人才留不住或无法发挥、无法吸引人才等；所以，我认为企业人才的缺乏就是******的魅力与能力的缺乏。
【华夏医界网】总结的非常到位！那么，您觉得作为领导应该如何处理好与下属之间的关系？
【李国华】我觉得作为企业领导必须要有一颗成就下属之心，真正的成就是为下属指明方向，明确理念、精神、原则及职责与分工，然后让其尽情施展、体验与担当，这样下属才能快速成长，才能创造更大价值获得更多机会与回报，而不是凡事都要去干预并教下属去做，那样只会把下属变成为机器人，扼杀了下属的创造力及解决问题的能力，那其实是在害下属；更不是没有为下属指明方向，明确理念、精神、原则及职责与分工的情况下，放手让下属去尽情施展，那样是在害企业及企业的全员。
【华夏医界网】通过与您的交谈，发现您的正能量非常之足，您是否思考过如何将您的这些正能量思维传递给更多的企业******，让更多的企业******也能够得到正能量的升华，让更多的企业也走向更健康持续的发展道路？
【李国华】我一直对积极正能量的思维比较感兴趣，因为我通过积极正能量思维的收获不少、成长不少，所以，我一直在不断的提升自己的积极正能量思维，它是******一种永不落后的思维，它可以永远让人保持最佳状态，它永远受人欢迎，所以，我也非常喜欢它。我在自己不断提升并拥有它的同时，也一直在思索如何将积极正能量的思维运用到我们的工作及生活（企业及家庭）当中，目前已初步形成了<企业运营思维系统>，我计划将在下一步运用深圳智汇互生文化发展有限公司平台推出<企业运营思维研讨会>，与更多的企业******共同研讨企业运营的思维，共同合作、分享、互生、发展&hellip；&hellip；
【华夏医界网】非常感谢李总的不吝分享，最后，请给我们华夏医界网一点寄望或者建议！
【李国华】我觉得有什么样的企业******就会有什么样的企业，华夏医界网的林志重董事长是一位非常优秀、非常具有正能量的人，我完全相信在林董事长的带领下，华夏医界网的明天一定会越来越好！在此也祝华夏医界网越来越好！越来越多的人关注华夏医界网、需要华夏医界网、爱上华夏医界网！祝大家越来越好！

附：李国华个人简介
1977年出生于福建莆田，中山大学EMBA总裁班毕业，现任好医生（中国）企业集团董事长、深圳智汇互生文化发展有限公司董事长、莆田（中国）健康产业总会常务副会长、广东省医疗健康产业协会执行秘书长、广东省福建商会常务副会长等职。本人始终坚持真实、简单、奉献、进取的理念做人，始终持续在追求个人的成长道路上不断总结、不断学习、不断生发、不断提升、不断分享；坚持以诚信守法 规范运营 携手发展的理念运营着企业。。。。。。

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