管理好医院的人事工作，不仅能够有助于形成良好的医院文化，激励员工不断积极进取，更能够有效促进医院的长足发展。

　　一、建立科学有序的人才培养机制
　　在信息社会当中，人才是竞争的核心，培养一支具有高素质的医务人员队伍，不仅是医院发展的需要，更是医院提高人力资源优势的重要手段，更是提升医院核心竞争力的必然选择。**，医院要建立起一个平等的竞争机制，重点掌握学习、聘任及晋升这三个机会，采用统一的量化标准，建立起适合本医院特点的考核和使用机制，将主观的印象因素降到最低，从而有效实现平等竞争，使职工能够各尽其才。第二，科学地引进人才，形成结构比较合理的人才梯队。第三，在医院内部发掘人才，着力培养学科的带头人。
　　二、建立比较完善的考核机制和人才评价机制
　　因为医院职工的职称具有多层次性，在工作难度、责任大小、能力高低方面也不同，所以相关的部门和人员一定要建立比较完善的考核机制和人才评价机制，这样才能激发员工的上进心和积极性，优化医疗队伍的结构。加强对职工的动态考核，建立起科学而规范的考核体系，然后从日常工作表现、业务水平等多方面进行考核，利用晋升、奖惩的方式激励员工不断进取，促进医院的发展。
　　三、建立新型的用人机制
　　医院要逐渐实现全员的聘用制，引入市场上的竞争机制，进行优胜劣汰，建立起一个人员可进可出、职务可上可下、待遇能高能低的机制，从而促进人才的脱颖而出。此外，要贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。适应医院聘用制改革和岗位管理的要求，以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。实行分级分类管理，加强宏观调控，规范分配秩序，理顺分配关系。

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