人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位。它已成为医院最宝贵的资源，医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的**化。随着知识经济时代的到来，医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。这就促使医院在寻求新的人力资源管理念上进行创新，主动适应现代市场竞争。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业又好又快发展的一个重要课题。
　　人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源。有位着名企业的董事长说： 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人， 10年内我们将重建一切。可见，人力资源是竞争取胜的关键，要树立人性管理的理念，对任何一名员工，要通过发挥他们的优点和长处来提高医院效能。
　　人事管理工作的重点应由传统以人员管理为主转向以人才开发为主，实现开发职能，建立起适应医院特点、符合岗位要求的人员培训机制， 采取专业培训、委托培养、定期进修、职业指导等形式，确保人员得到最适合的知识、能力和创新培训，形成管理、使用和评估机制。 医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，应为员工提供良好的个人发展空间，为每一位员工提供一个不断成长和发展的机会，让他们获得事业上的成功与满足。紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节，营造良好的医院人才发展环境。人文环境　人文环境是医院文化的具体体现。我院在130余年的发展过程中，逐步形成自力更生，艰苦奋斗的优良传统和以人为本，慈善为怀的文化底蕴。
　　医院积极营造一种舒心和谐的良好氛围，鼓舞员工的士气和干劲，增强员工的凝聚力、向心力。通过医院远景的描绘和工作目标的实现，让每位员工产生巨大的使命感和成就感，并愿意为实现设定的目标而努力。事业的发展需要人才去推动，人才的稳定也同样需要事业来吸引。人的需求是从低向高逐步升华的，有才华的人，他们的需求绝不仅仅是物质待遇，更重要的是才能的施展和价值的实现。因此，*********和管理者要为人才搭建有利于他们施展才华的事业平台，才能实现医院与人才的共同发展。

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