2015年3月22日，嘉佑医疗集团董事长、莆田（中国）健康产业总会常务副会长兼江西分会名誉会长陈国华会见了南昌大学MBA教育中心EMBA项目发展部主任涂云球，双方就经济环境新常态下民营医院的发展模式进行了深入的交流与探讨。多专科医院联合体将作为嘉佑医疗集团未来发展的战略目标，也是全体嘉佑人共同的努力方向。

　　陈国华董事长说道，探索多专科医院联合体发展模式，实现医疗产业可持续性发展是他及其团队经过多年经验积累并结合当前民营医院的发展实际提出的。人们对生命健康的要求随着生活质量的改善而不断提高，健康产业符合市场的发展需求。多专科联合是通过整合优质医疗资源、控制运营成本，实现专病专治，在遵循医学本质的同时以实现**效益的科学诊疗。

　　陈国华董事长还表示，要实现可持续性发展，嘉佑医疗集团必须打造医疗行业品牌。品牌的建设既要充分发挥各医院的专科优势，为老百姓提供最优质的医疗服务，还要加强集团的企业文化建设。目前，嘉佑医疗集团正逐步导入统一的VI品牌视觉形象。嘉佑医疗集团将以统一的标识进入行业的视界，同时通过统一发展战略目标和企业宗旨打造具有共同价值理念的人才队伍。
　　只有价值观念统一的员工才能和企业共享事业雄心，对企业******忠诚，并且具有良好的执行力，人才队伍的规范是推动集团发展规范的第一步。嘉佑在筹划融资上市时也将对企业实行股份制改造，嘉佑核心骨干将有望成为集团的持股人。此外，人才应该具有优秀的理论基础和良好的实践经验，嘉佑医疗集团将为志同道合的人才搭建良好的成长平台。嘉佑人只有摒弃浮躁的心态，勤奋克己，才能与嘉佑共同进步发展。
　　嘉佑医疗集团将摒弃盲目的资本扩张，而是回归医疗本质，良性经营，坚持利润与发展协调，坚持患者至上。在办好现有专科医院的基础上完善管理模式，通过管理模式的完善不断优化平台建设，然后在良好的平台基础上实现行业扩张。这是一个长期持续发展的过程，为此，除了对员工要求有高度的价值统一，嘉佑在未来融资过程中也会倾向于拥有共同价值观认同医疗事业，并有一定行业背景的融资方。
　　涂云球主任认为，在陈董******下的嘉佑医疗集团对未来的发展战略和推广思路都非常清晰，在社会整体产能过剩的情况下整合资源，降低成本提高效率，将产品打造到行业******是明智之举，产品的******方能为企业带来长足的竞争力。这与陈国华董事长不求**，但求更精的多专科医院品牌化经营战略不谋而合，嘉佑医疗集团要将每一个专科都做精做强，以实现品牌化效益，然后逐步扩张，从而成为行业典范。

　　陈国华董事长表示，企业的发展规划需要各种思想和观点的碰撞，双方应该以开放的思维引导企业的发展，多交流多合作。涂云球主任也期冀其EMBA项目团队后期将与嘉佑医疗集团有进一步的交流与合作。

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