北京巨豪医疗集团董事长陈志峰，担当起会长的职责，既是众望所归，也是贵州民营医院抱团走向快速发展的一个很好的开始！和陈志峰会长的交谈中，我们深深地感受到他身上强烈的社会使命感及行业责任感。对话中，他强调，民营医院加强行业自律的重要性，而且也在努力的执行中，他坚信，民营医院的“明天会更好”！

    【华夏医界网】首先祝贺陈董事长，当选莆田健康总会贵州分会会长！祝贺您！
    【陈志峰】谢谢！很感谢大家的认可与支持，会长之职更让我深感责任重大。我将尽我之全力团结贵州省民营医院，共同加强行业、行规的建设，推动医疗健康产业的变革。
    【华夏医界网】刚刚成立不久的贵州分会是在什么样的背景下成立的？
    【陈志峰】回顾我们的发展历程，莆系医院进驻贵州已有26年的历史，在这期间，莆系共投资及合作建设380多家医院，培训医疗人员18000余人，在贵州总投入50多亿元。如今，莆系医院队伍在贵州9个市州及88个县大力开展技术革新，把医疗福音送达全省各县。在这种百花齐放的格局下，贵州省众多民营医疗机构，正步入快速发展的“春天”，但另一方面，单一的民营医院实力还比较薄弱、涉及的医疗领域还比较窄，如何实现民营企业间的资源互补、实现整个行业抱团发展成为民营医院迫在眉睫的一个重要问题。在此背景下，我们的协会因爱而生了。
    【华夏医界网】这段时间以来，莆田（中国）健康产业总会给分会的成立带来哪些支持和帮助？
    【陈志峰】莆田（中国）健康产业总会是全球**的健康产业联盟组织，拥有全国8600多家民营医院会员，贵州分会作为总会的会员单位之一，有了一个如此具有强大实力的“大家庭”做后盾，可以让各家医院的资源相互流动，实现信息的快速传播、融合以及资源共享，从而使整个团体越来越来强大，加快整个行业的快速发展。
    并且，这样一来，多家医院可以发挥联合体和社会的凝聚作用，凝聚全体会员的智慧力量，共同推进产业发展，不断地提升医疗服务水平，做到让政府认可，让百姓满意，可以说总会为分会的不断发展起到了非常强大的推动作用。
    【华夏医界网】贵州分会成立后的性质和职责是什么呢？
    【陈志峰】协会的成立，就是为了带领并团结各大民营医疗机构，认真执行国家卫生工作的方针政策，加强行业交流、行业自律、行业管理、行业监督，加强医护人才培养、业务培训和梯队建设，加强民营医疗机构的质量控制和标准化管理，提高民营医疗机构的管理水平，提升行业素质和社会整体形象，及时向有关部门反映民营医疗机构的呼声和要求，切实维护民营医疗机构的合法权益，推动民营医疗机构的健康快速发展。
    【华夏医界网】接下来分会将从哪些方面为行业提供服务？
    【陈志峰】协会成立之后，将在信息交流、产业投资、金融服务、经营管理、药品/耗材/器械/设备的开发与推广、技术引进、人才培养、科研教育、国际交流等方面为会员提供全方位的支持与帮助。同时，协会还将配合政府部门，开展行业自律、推动技术创新，全力打造西南地区**的医疗健康产业综合服务平台。

    【华夏医界网】那么您上任会长之后对分会的规划蓝图是怎么样的呢？
    【陈志峰】从我本人的角度来说，一定力争扩大协会在社会上的影响力，进一步吸收成员单位，加强成员间的沟通和交流，提高医疗水平；同时发挥协会的桥梁和纽带作用，加强行业自律，提高各成员单位的管理水平，以“厚德、奉献、进取、分享”的文化理念为核心，共促健康产业发展，共谋社会福祉。
    【华夏医界】由于贵州地处祖国西部地区，有许多留守儿童、残疾人等特殊群体，贵州民营医院的身上背负更多的社会责任，我们知道，您领导的巨豪集团一直走在贵州慈善事业的最前端，为什么在慈善事业上咱们能做得这么好？这是不是跟咱们的集团文化有关？
    【陈志峰】李克强总理在第十二届全国人大第二次会议上作的《政府工作报告》中提出支持慈善事业发展。慈善事业是中国特色社会主义事业和社会保障体系的重要组成部分，那么，救死扶伤也是民营医院的天职，公益救助是民营医院展现责任心和技术水平的平台。我们非常愿意成为慈善机构公益活动的“好搭档”，当然这也是我们巨豪集团一直坚持和履行的社会责任。
    【华夏医界网】发展******医院、品牌医院是我国医疗行业发展的必由之路和趋势，您认为好的医疗品牌是如何发展起来的？
    【陈志峰】说到“品牌”，人们常常下意识地感觉这是一个很“虚”的话题。而医院恰恰是一个最“实”的行业。医院品牌从创建、逐步成熟走向市场到被社会所认识与接受，是一个积累的过程。
    现在医患关系紧张，我们能做的是把自己的事情做好，把医院质量抓好，把服务态度改善好，硬件软件都发展好，自然能得到病人的认可，医院的生存发展就会越来越好。所谓品牌也会由此建立！
    【华夏医界网】商会是开放的平台，不光是莆系商人之家，也要展现我国医疗行业整体风貌的形象，您认为商会如何走出去、请进来？
    【陈志峰】我们是一股新生的“力量”，时代在不断地变化，也决定了我们的市场、消费者都在不断地变化，所以，我们更需从品质、渠道、管理等内功开始修炼，不断学习、改变，打造行业的硬实力。
    目前，贵州省民营医院协会获得了工商银行、招商银行等金融机构近300亿元的贷款授信，并与中国银行、建设银行、遵义医学院和贵阳中医学院等单位签订了战略合作伙伴关系协议，这不仅仅是坚持走出去、请进来，不断拓宽招商引资渠道，也标志着贵州省民营医院协会实施多元产业支撑战略迈出了坚实一步。
    【华夏医界网】俗话说：“21世纪最贵的什么？是人才。”您认为医疗行业发展的关键是否是人才的培养和使用？如何更好的分配人才战略？
    【陈志峰】高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。十年树木、百年树人，人才建设并非一朝一夕。应建立灵活高效的动态调节机制，在内部形成有利于人才成长的运行机制和环境，努力培养员工主人翁意识和团队精神，为具有潜质与培养前景的人才，营造优良环境，提供一切促进人才成长的条件，让星星之火尽早燎原。
    【华夏医界】您是如何要求您团队的，您的管理方针是什么？您是否也这样要求您自己？
    【陈志峰】在管理学界有一句公认的名言：不懂得事在人为，就不懂管理。进行有效管理必须要以人性为基础，分析人性，依托人性，利用人性，升华人性，以人为本，因势利导，才能使每位员工以良好的心态和最佳的精神状态，全身心地投入到工作当中去，进而直接提高管理效率，取得**限度的管理效果。
    【华夏医界网】如今西部医疗市场怎么样？从经营的角度上看，我们还需要做哪些努力？从投资角度给我们的投资者一些建议吧！
    【陈志峰】自2009年新一轮医改启动以来，国家对社会资本举办医疗机构日益重视，出台了诸多利好政策，精心培育、扶持社会办医。截至目前，各地民营医院对于这些政策的落实和利用情况仍然参差不齐，部分民营医院较好地利用国家政策，使自身发展走上了“快车道”，其成功经验值得借鉴。
    对于民营医院来说，如何利用好这一系列利好政策、突破自身发展瓶颈，将社会办医事业推向一个新的高度，是一个刻不容缓的问题。同时，我个人认为民营医院未来发展的趋势是高端和特色医疗，因为这是提供基本医疗服务的公立医院无法做到的。围绕高端、发展专科、提供特色服务等，给人们以舒适和享受，才是未来发展的方向。
    【华夏医界网】您如何看待莆田（中国）健康产业总会的明天呢？
    【陈志峰】总会将在全国31个省、自治区、直辖市设立分会，目前共吸纳会员3200人，成员医院8500家，成员医院员工100多万人。总会年产值约2550亿元，产业总投资额约3400亿元，年采购量达1000亿元以上……这一系列的数据，就可反映和预示健康产业的“明天会更好”。
    【华夏医界网】2015年到来了，请您也展望下您领导下的贵州分会吧！
    【陈志峰】从贵州分会自筹备到2014年12.18成立大会，在全体贵州莆系医疗同仁的共同努力下，贵州分会取得了阶段性成绩。在接下来的日子里，协会将继续切实履行好协会职责，充分发挥协会人才密集、资源集中的优势，当好主管部门的参谋助手，管理好、服务好民营医院，努力做到社会认同、政府满意、患者接受。
    同时，充分发挥协会的作用，强化行业监管，互相学习、取长补短、互为补充，进一步提高医疗技术能力和服务水平，切实解决好老百姓看病难的问题。加强行业自律和维权，提升协会的社会影响力和行业在人民群众中的声誉。
    陈志峰：
    北京巨豪医疗集团董事长
    贵州省福建总商会常务副会长
    福建省涵江区第八届人大代表
    华商贵州校友会常委执行会长
    华商书院博学班29期班委、
    金融班1期班委
    莆田（中国）健康产业总会：副监事长、贵州分会会长
    湖南分会和甘肃分会名誉会长、
    广东分会高级顾问
    贵州民投商会常务副会长
    贵州省科学健康协会副会长
    贵州省民营医院协会常务副会长