人无远虑必有近忧，战略高于一切！避免恶性竞争也不例外！创造尽量多的优势竞争要素是避免恶性竞争的最根本的策略，从战略层面上讲主要有以下几个方面的战略手段：
    一、技术创新优势：在所有的竞争手段中，技术创新必须放在第一位，说到底患者最终认可的是一个医生或一个诊所的医疗技术水平，创业初期在无技术优势的条件下，可以使用合适的营销手段，走过生存期后，必须回到医疗技术水平的提高上来，因为这是长远稳定发展的根基。
    二、品牌建设优势：品牌建设是积累无形资产的有效手段，能够培养忠诚客户，提高收费价格和经济效益，诊所的品牌建设和无形资产不可忽视。
    三、价格手段优势：谈恶性竞争一般都会想到价格竞争，不同的竞争要素组合，不同的时期，门诊的不同发展阶段，要采用不同的价格策略，比如，诊所初创时期，又无明显的技术优势，利用长尾理论，以较低的收费价格介入市场，吸引被其他门诊忽略的消费层次较低，保健意识不强的消费者，先解决生存问题，再考虑以后的发展，面对高层次的竞争。如果有强大的资本和技术人才优势，当然要定位高端市场，以较高的收费标准，总之，不同的竞争环境要采用不同的有竞争力的价格手段。
    四、创新渠道建设优势：谈到渠道建设，电视，报纸，杂志等媒体的广告宣传，患者的口碑宣传等，目前还有许多门诊使用电视广告和印发小传单等广告手段，这些原始的广告方法不但起不到吸引患者的作用，有时还会因此产生厌烦情绪，宣传渠道的创新一定要认真考虑。
    五、文化建设优势：文化建设首先是共同的价值观念的建立和培养，面对竞争，必须有正确的服务理念，否则，一个组织没有核心的正确的价值理念，没有凝聚力，是无法培养出核心的竞争力的。
    六、人才培养优势：人才是技术优势的载体，人才的竞争是制约一个门诊发展的首要因素，建设一个适合人才生存发展的环境，选好合适的人才，面对竞争我们就游刃有余了，对于小的个体门诊，一定要快速地培养自己的技术和经营优势。
    七、资本优势：在某一地区或者某一社区，我们可以创造相对的资本优势，有了资本优势可以吸引人才，扩大门诊规模，增加门诊在本地区本行业的话语权。
    八、地缘优势：地缘优势就是门诊的选址要有地利优势，周围潜在的客户要多，且不能有强有力的同行。
    在现实的竞争过程中，以上这些方面的优势很难全面具备，你的竞争对手也可能如此，为了避免恶性竞争，采用重点法，充分利用自己在某些方面的优势，比如技术方面，修复，治疗，正畸，比如有较高的经营管理能力，比如有很好的媒体关系可以免费做各种形式的广告等等，回避正面竞争，在自己的优势范围内，把自己做大、做强。