今日资本2005年成立时设立了三个投资目标领域：互联网，尤其是B2C的互联网，互联网消费品品牌还有零售。2008年，今日资本2亿元投资益丰大药房。根据益丰大药房连锁股份有限公司招股说明书显示，今日资本XV和今日资本XIV是公司改制设立时的主要发起人，为公司原始股东，今日资本XV持股数量为1905.6万股，持股比例为15.88％;今日资本XIV持股数量未1894.8万股，持股比例为15.79％。为第二大股东。

而从《投资界》对今日资本创始人徐新的一则专访中发现，徐新以益丰药房为例，说明“好公司不要卖，要长期持有赚大钱”表达其对益丰药房长期持有的信心。

以下为原文节选编辑（原文标题——今日资本徐新：“狙击手打法”与猎狼三原则）

【这是一只会下金蛋的鸡，要一直拿着】

今日资本投资的一家连锁药店，叫益丰大药房。一般来讲，上市时，投资机构会赶快卖掉股份退出，因为已经赚了8、9倍了。但徐新考虑的问题是：我为什么要卖掉呢?这家公司就像一个生蛋的金鸡一样，它不断的在生蛋，你干吗要卖掉它?我就拿着它!

第一，它现在应经从3亿做到20个亿，接下来肯定要做到一百个亿。因为：现在做医药连锁店的就剩5家了，3家是民营2家是国营的，国营肯定打不过民营的。

第二，他们很擅长收购兼并，做药店最核心就是要有自己的自有品牌，这个是药店的核心，这一点他们做的非常好。他们收购一些小公司，注入到自己的公司里边，那家小公司利润就翻番，这是一个非常漂亮的收购兼并战略。他们以前不能收购太多，因为钱不够，他上市以后就可以专门做这个，以后他就可以把这些小的药店慢慢整合起来。

医药行业门槛很高，因为开一家店需要两个批准。另外，这个行业有一个特点，店越老越值钱。它跟餐饮不一样，餐饮大家都选最新鲜的，药店要吃老的，所以越老越值钱。“所以我们干吗要着急卖呢，我在想我再拿几年，它现在从20个亿做到100个亿，它的利润就10个亿。我们有30％的股份，10个亿分红我就能拿到3个亿。我每年的分红就相当于************的回报，我为什么要卖掉这家公司?”

【退出三指标】

徐新认为，其实卖不卖掉一个被投项目，很简单，就看三点：

第一，它能不能帮你创造20％以上的回报。

第二，这个项目稳定性和确定性有多大。

第三，你把它卖了，你再投的项目能比它更好吗?

“所以好公司不要卖，要长期持有赚大钱。这就是为什么我们计划下一个基金要做一个28年的长期基金。有人说28年你多少岁了?我说我七十多岁，比巴菲特还年轻十岁呢!”徐新笑说。

“你们做28年的超长基金，LP们同意吗?”徐新的回答是“LP都被我们洗脑了。这些年我们天天跟LP将好公司要长期持有，讲了这么多年LP们对这个概念已经很熟悉了，比较容易接受。”

【看重的是企业家的狼性】

今日资本大概40％的案子是投资人主动去找来的。“我们投资时，先选赛道，这个赛道要有让人眼前一亮的东西，再看人，谁能把它做出来，把行业前十摸清楚，看好哪家就主动去找企业家谈。”徐新认为，选择生意模式跟选择企业家，这两个是并重的。

徐新非常看重具有狼性的企业家。

第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。

第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东

完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程师他能管理，京东做物流，他要，一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。

第三、领导力。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。

其实，对于投资机构来说，有两种打法，一种是和被投企业连照面都可以不打，什么项目都投，他投十个案子，就算九个亏了，有一个好也够了。而徐新是另外一种，更像阻击手打法，枪打得不多，但是每一枪都打的特别准，徐新称之为“狙击手打法”。

不仅猎获企业家很准，今日资本帮企业招人也很牛，企业家自己请不来的人，徐新往往能搞定，通常是企业家跟徐新说，“我看中了谁谁谁，你去帮我搞定。”据说，今日资本在投后管理上最擅长两件事：招人和打品牌。