行业竞争惨烈，如履薄冰，如何通过转型升级而继续生存？很多义齿企业老板有好的改革想法和战略意图，但为什么在执行过程中总是打折？面对义齿企业在推进管理改革升级过程遇到的障碍，我根据在义齿企业辅导的实战经验提出几个操作建议：

    **，从高到低依次推行：
    1、改变要从高层领导做起:让大家看到实实在在的变化
    老板必须有决心，并且有表态
    高管必须******支持；
    2、组织抵制的解决方法：
    **竞聘上岗，来打破原来的“死水一潭”。
    管理者动起来，管理才能动起来！

    第二，发动员工才能成功：
    1、开展形式多样的宣传教育，进行造势：
    抓思想难，但是要比抓行为有效得多，持久的多
    灌输灌输：一个是重复洗脑；一个是组织学习。两者的结合就在潜移默化之中改变人的想法

    2、成立员工委员会：
    有利于改善劳资关系
    选派代表，让员工积极参与改革

    3、开办各种活动：
    花钱少，作用大
    进行多种管理竞赛
    进行娱乐体育活动等
    第三，铁腕处理抵御事件：
    1、打击迎风上的人
    风气就是潜规则，就是企业文化
    GE变革不惜代价革除官僚者

    2、重用改革派，冷却老好人
    企业选择什么样的管理，看企业用了什么样的人
    多数企业的干部不是在做领导，也不是做管理，更象是和稀泥的和事佬
    企业到底应该用什么样的干部，老板必须清楚。坚决剔除老好人的管理者，重用有魄力的改革者。

    第四，模块切割按部就班：
    1、企业解决不了问题，普遍的原因就是：
    要么太贪，希望一个制度什么都能解决
    要么太急，十年的问题3天就全部解决

    2、优邦解决问题的指导方针是
    寻找核心问题
    集中力量解决
    有序执行改善

    3、优邦解决问题的套路是：
    切成模块，这个模块就是目标，或者指标（营销、技术、管理分阶段落地）
    按部就班：解决一块，固化一块
    第五，追求落地逐步完善：
    1、天下没有完美的事情，管理就更没有完美的，完美的制度是最没有用的。
    有时企业里争论不休，出台的改善措施还没有见光，就死掉了。
    有时，制度还是管理改善会触动某个人、某个集团的利益，会招到抵制，并且常常是一个为公司发展的某个堂而皇之地理由。
    两利相权取其重，两害相权取其轻。管理取向带有引导性，你想让团队怎么样，是需要代价的

    2、把70分的方案全落地，也要好于100分方案落地一点点的好。

    第六，力主坚持形成习惯:
    首先，管理改善必须有鲜明的目的
    就是为什么要改？
    要解决哪些问题？
    有没有这个必要？

    其次，管理改善一定要指向效益的目标
    不出效益的管理是难以坚持下来
    管理改造方案得到充分的论证是正确的

    最后、管理的效果来源于坚持
    领导带头
    铁腕推行