近两年来药店行业的格局变化急剧加速，尤其是进入2015年，迷失者恐有之，守望者亦有之。翻开两年前尚是一心堂总经理的赵飚给《第一药店》关于药店十周年专题的亲笔文章，结合当下纷扰的市场环境，小编忍不住将其再次置顶推荐，热血与正义，剑客与侠道，大概能成就一番事业者，必有大胸怀。此文原标题：拔剑击大荒，乐夫天命复奚疑。

云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司总裁 赵飚

涉足医药零售业，转眼已过十年。多年来，常常会想一个问题，我们这一代人，包括我自己，在中国的医药行业中究竟承担了一个什么样的角色，我们肩负着什么样的历史使命，我们该以什么样的方式度过人生的这一段历程，我们日复一日的劳碌和奔忙究竟又有什么意义。十年后的今天，做个总结，我想可以用杜甫和陶渊明的各一句诗一语括之，那便是“拔剑击大荒，乐夫天命复奚疑。”

拔剑击大荒者，是我们的精神与气慨，是我们的追求与行为准则，是我们十年的一个总结。我们比我们的父辈们幸运，被中国的改革大潮抛进了一个巨变的时代。因此也比他们有了更多的机会和挑战。仿佛是突然间，中国的医药行业一下变成了一个拥有无数可能性的世界。我们也象牛仔来到了让人充满无限想象力的西部荒野一样，每个人都有了去开创一个自己的领地的可能性。

转眼之间，速度与激情，光荣与梦想，创造力与英雄主义，搏杀与征服在我们眼前展开了一幅幅气势恢宏的画面。一些我们过去完全不了解的名词快速地更新着我们的观念并潜移默化地影响着企业的成败：价格战、圈地、加盟店、大卖场、GSP、标准化、品类管理、总代理、贴牌、ERP、新医改、多元化、药妆、IPO、并购、联盟、全球化竞争等等。在这样一个快速变化的过程中，有的企业崛起，有的企业消亡。金戈铁马，大浪淘沙。

在这样的时代中，我们承担着自己的使命：改造落后的中国医药流通业，与世界先进企业接轨，在中国的零售业已几乎被国外的零售巨头全面击败的时代背景下，守住药品这一与民生关系极大的领土。十年的时间，我们做成了两件基本但重要的事。一是中国本土企业守住了中国药品零售市场，二是中国的药品零售业已有一批企业成长成熟起来，已基本具备了对抗国外企业竞争及可持续发展的能力。我们几乎是从零开始重塑了整个中国药品零售业。汗水和泪水，艰辛与困苦伴我们度过了无数的日日夜夜，剑击四方的豪情与运筹帷幄的智慧刻画出一个个英雄人物的画像。这是一个追梦者的时代，一个行动者的时代。光荣和胜利属于那些勇敢及快速行动的人。这样的时代，只可遇，不可求。

乐夫天命复奚疑者，是我们的视野和宏观思维、心态和境界，是我们对人生最终的定位。天地之间，万物运行自有规律。十年来医药流通业的大变革亦是大势所趋。归根结底，就是一个中国药品流通业从国有垄断体系全面转型市场化的一个变革时期，包括药品零售业。国有体系原有的各种机制上的弊端导致了它在一定时期内全面丧失了竞争力。

在这一过程中，看明白了这一大势的人，顺势而为，迅速扩张圈地并练就存活能力的，就做大了。没看明白的，就丧失机会了。今天中国零售药店里排名在前十位的，基本都是在一开始跑得快的那些企业。作为这些企业的领导人，其实这就是我们去完成的“天命”。我们完全不用为今天取得的这点成绩沾沾自喜，也不必认为自己比别人有多了不起。我们经常会想我们做了多少了不起的企业改造，经历了多少大大小小的市场争战，并因此自豪不已。但我们应该清楚，我们所做的一切，我们不做，别人也会做。

归根结底，我们只是比别人更早看清了一个时代的大势而已。另一方面，我们也不要对未来过于乐观。我经常听到有些人说中国会在未来五年十年迅速完成大连锁药店的集中化过程，对此，我只能付之一笑。因为过去国有体系与市场经济那种明显的势差已不复存在。中国药品零售市场的集中化，一定是一个漫长的过程，也许不是我们这一代人能完成的了。这也同样是我们应该看懂的“天命”。明白了这一切，可以使我们更清楚地知道我们的角色和使命，可以让我们的内心宁静，可以用更平和的方式对待这个世界，免于急迫和浮躁。琴心剑魄，先有的应是琴心。

生命是一个有限的过程，而历史的发展是一个几乎无限的进程。把个人的生命与时代的节拍相合，领悟高山流水的韵律，学会弄潮儿与潮水涨落的浑然一体。勇于承担天命所趋的金戈铁马，也安于在也无风雨也无晴的竹轩里听琴品茗。便是天命正道，无需悔，不必疑。