2015年3月实体零售干什么?怎么干?

2015来啦!不管过去的2014是好是坏，不管是战略对手、门对门竞争还是电商;不管是内部管理、经营还是业绩;2015年要的就是一个开始，要的就是做好自己!

不要再去抱怨人员不行，因为你没有给他们好的培养;

不要再去抱怨管理不行，因为你没有为此而采取行之有效的行动;

不要再去抱怨供应商，因为你根本没有走远，甚至没有走出去;

不要再去抱怨没资金，根源还是你的经营技术水平太落后。

现在的你，就是要停止一切抱怨，2015要做的******一件事情就是“干”，JUSTDOIT!

那么3月来了，几年或者很久没有更新的商品组织结构表是不是要更新一下了，或者索性重构一下吧，梳理一下商品，清清肠道，排排肠毒，给你的商品也来一场定岗定编。

80、90后的时代来啦!设想一下一个90后来到你的门店能买到自己想要的东西吗?如果很难，那么好好分析一下你的商品结构吧，还在用以往老套的商品选品思路吗?走出去，走出省，走出原有的采购渠道，走出国门，引进来，引进新商品、引进新顾客!

不要抱怨对手过来开店啦!只能说过去的几年里你的发展速度太慢啦，2015抓住实体零售发展的最后的尾巴吧!步子迈大一点，再去开几个店，当然这次的店不要再像以前一样了，好好的做一次市调，好好地做一次分析，放慢你的开店速度，把学习了这么多年的技术好好贯穿在你的新店里吧!

多年的老店，是不是要好好整改一下啦，看到这里还是没思路吗?或者还是俗套的：布局、陈列、企划、装修、设备......吗?NONONO，那是5年前就应该具备的，2015年了，多考虑一下如何与你的顾客互动吧!把自己当顾客，把顾客当顾客!

年后是零售店不可避免的淡季，消费者疲软了、对手也疲软了，“用别人喝茶的时间来提升业绩吧”，策划几个连环营销奇招，在“春黄不接”阶段快速提升销售吧!

去年的门店没赚到钱，15年怎么办?开源不行，节流吧!怎么节流?不要想着去减人工，也别去控制费用，财散人聚。改掉自己的线性思维吧，去创新，去挖掘人的潜能，去学新技术，通过技术让门店以一当十吧!

“品类管理”?落伍啦，现在是“新品类管理的年代啦”。十年前做品类管理是为了“正规化”“精细化”，“新品类管理”就是要革命!革陈旧思维的命，革自己的命，不要被动等待电商与大型对手来“他宫”，2015快快乐乐的来一场“自宫”吧!

电商在疯狂抢占你的份额了，还想趁3月好好休息一下?好好做一下自己的品类吧!2014年10月做预算的时候就该考虑的问题，现在做正当时!不要高大上，先做好基础工作吧，要求不高，让自己看了有购买欲望就够了。

还是没思路?没关系，走出去看看行业的发展论坛，行业峰会，或者索性去参加一下其他行业的活动吧，站在全行业的视角反观我们的零售，相信您在2015年将会有前所未有的收获!

认真看完本文的你是否不再像以前一样浮躁啦，清晰的思考一下，细心的做一下3月的工作计划吧!

作者：宋建伟