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牙科老板常见的不足有哪些
2015-02-09
来源: 牙科世界报告
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许多经济学家和管理专家指出，当了老板并不等于能当好老板，因为很多人在品德、修养、胸襟等方面都没有足够的条件。除了这些个人素质因素，要全面分析老板们的“通病”，可以比较简单地说：经营理念不足、领导力不足、管理力不足、文化力不足、竞争力不足、组织力不足等等。但比较普遍和突出的问题有如下几个：
首先是做事没有明晰的战略目标，缺乏计划。我们的传统中有“宁做鸡头，不做凤尾”的思想。看到别人当了老板，发了财，觉得自己不比他们差，也就很自然地想当老板。还有相当一部分人是被这样一种情绪推动着：不能受老板的剥削和我得自己当老板。在我国市场机制还不成熟的情况下，如果没有良好的自我约束，而又将挣钱作为办企业的******和******目标是必然会走上斜路的。我国的公众舆论和社会意识中有“成者为王，财者为寇”的考量标准，往往无意于追究老板的发财过程的道德性，在很大程度上助长了老板们的功利意识。没有明确的目标，老板个人的随意性就很大，哪样东西挣钱多挣钱快就做哪样东西，“一眨眼睛一个主意”，缺乏对规律和秩序的尊重，落实到行动上就总是变来变去在这种企业工作的员工疲于应付，被动适应，不可能有成就感。 其次是只注重表面和过程，工作虎头蛇尾。这些老板一方面指责市场的无序和不公，在营销和推广上习惯于夸大其词，随心所欲；另一方面却又有意或无意地搞“一锤子买卖”破坏法律和道义传统以及社会行为规范的整体调谐。他们缺乏系统的职业精神，只看重轰轰烈烈的舆论做秀，不注意扎扎实实的实施推进。很多事情开始时还立项、开会、计划，推进之中却不理不睬，不监督或帮助员工完成，事情不了了之，对员工情绪打击很大。 第三是不注意和不善于沟通。建立一种良好机制与客户、竞争对手和员工的沟通，关键在老板。我们的传统中缺乏在竞争中相互协作达到“双赢”的观念，却多了“不是朋友就是敌人”和“凡是敌人反对的我们就拥护”的影响。所以，这些老板对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。这些老板不懂得尊重和信任员工，不愿意赋予员工适当和足够的权力，不注意通过“磨合”培育团队的意识，缺乏人文关怀意识。当员工做对了的时候老板没有采用公开的方式当众鼓励，做错了的时候又不是采用含蓄的方式个别交换意见。如果员工没有当家作主的感觉，做了有创造性的工作得不到老板的任何反馈，员工就会有强烈的被忽视的感觉。 经过20多年的改革开放，我国的市场经济已逐渐进入了一个相对理性的阶段，但能够真正认识到自身的不足，并主动而努力提升自我的老板实在是风毛麟角。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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