当前，生物医药发展主要存在五个问题：一是研发力量不足，没有形成科学良性的研发体系，研发的投入与发达国家相比差距较大；二是前沿性研发不够，大部分产品处于跟进、模仿阶段，整个产业出现了严重的低水平重复生产现象，生物技术引起厂家之间相互削价，导致一些生物制药企业陷入困境；三是自主创新能力薄弱，科技成果转化率低；四是生物制药******领域的企业少，小企业众多，缺乏市场竞争力；五是相关体制机制不完善，在新药注册审批、投融资、产品评价及定价、市场准入等方面没有形成科学体系，难以满足生物制药大规模产业化。

笔者到耶鲁大学访问时发现，那里的技术转让通过教授办公司、参股、引进风投、私募等形式引进资金支撑深度开发，最终把成果卖给大公司，进行产业转化，这是一整套生态系统。而我国技术成果转化要素散落在各政府部门，没有形成系统。

因此，尽管我国生物医药产品较多，市场表现优良的却仅寥寥几家，目前正在申报注册的产品主要以生物类似物、仿制为主，真正的创新产品凤毛麟角。但目前，生物类似物依然是我国生物医药研发比较现实的途径。

就此而言，致力于生物产品开发的企业，需要有清醒的策略：一是要在产品选择上下功夫。要选择未来需求大，符合疾病谱发展，容易通过审批的产品；二是要有长远布局，切忌零敲碎打。以罗氏为例，其之所以能不断推出新产品是由于这个企业具有长远的规划和布局，在某一疾病上形成了梯度系列；三是企业要以开放的研发模式面对未来。未来发展一定是跨界资源整合的时代，必将实现资金、技术、人才等要素的融合，企业认识越早行动越早越能够占据先机。