近日接二连三的发生在医疗领域的事件，都在指向一个方向：医疗服务产业的生态链正在重构。 

　　高瓴资本携手梅奥 20亿美元抢高端市场 

　　虽然公立医院暂未准备好高端医疗的撤出，但资本早已视此为尤物——唯恐时不我待。 

　　在2014年，复星积极参与私有化耕耘中国高端医疗市场多年的和睦家；万科公布在深圳和上海兴建儿童医院的计划，之后又传出恒大与哈佛大学合办医院；此后又有广东省中医院、美国麻省总医院、珠海横琴国联康华医疗于珠海共建医院的新闻闹得沸沸扬扬。 

　　2015 年1月21日下午，美国梅奥医疗集团（MayoClinic）宣布与高瓴资本正式在中国成立合资公司“惠每医疗管理有限公司”，作为正式进入中国市场的实体机构。 

　　对于医药界人士来说，梅奥医疗之名雷贯耳，长年位居美国医院排名榜前列。 

　　高瓴资本则是名副其实的投资大佬，目前管理资产规模达180亿美元，此前投资过腾讯、京东，2014年投资了******症药物开发公司百济神州。高瓴资本集团董事长兼首席执行官张磊透露：“双方的合作形式都是资金加技术，现阶段股权比例上是比较对等的关系。” 

　　双方并未透露投资金额细节，不过据彭博社近日报道，高瓴资本已经募集了一支20亿美元规模的新基金，将主要投资医疗行业。 

　　民营专科医院仍在爆发 

　　2014年社会办医院之火热，药企、特别是上市药企积极布局医疗服务贡献颇大。特别是一些专科性的连锁医院，由于业绩可期，受到了大力追捧。 

　　该模式的始创者爱尔眼科2014年业绩连连上涨，据其最新的年报，2014年归属上市公司净利润同比增长35-45％（显著高于制药行业平均增速），而且相对三季度业绩进一步提升，盈利区间为3.02至3.24亿元。 

　　据不完全统计，目前已经进入医疗服务领域的上市药企或其他行业上市公司已达20多家。如贵州百灵发展糖尿病专科医院，通策医疗发力口腔专科医院，上海张江高科将大力拓展皮肤连锁诊所，等等。 

　　此外，康复医院也被视作金矿之一，前有天士力与湘雅医院合办康复专科医院；近日，植恩医院管理公司在成立10年后第一次有了“实际内容”（确实够坚守的）：重庆宽仁康复医院在当地繁华的渝中区开业，据称系重庆规模**、设施设备最齐全的康复医院，建筑面积1.3万平方米、设计床位近300张，90％设备由国外进口，并按照三级康复医院的标准建设而成。 

    宽仁康复是重庆医科大学附属第二医院以特许经营（财政部列举的9种混合所有制形式之一，简称PPP，即公私合营）的方式，与重庆市植恩医院管理有限责任公司合作建立。前者是公立三甲医院，向宽仁康复输出品牌、技术、人才；重庆植恩医院管理有限责任公司则为民营企业，全额出资建设宽仁康复。 

　　医生自由执业平台：成立半年融资5000万 

　　医疗资源无非是医生和硬件，医生是核心（至少在马云梦实现之前）。中国医生流动之艰难，也是多年来困扰社会资本办医的**障碍之一，高水平医生的供给缺乏，后果之一就是令备受争议的莆田系成了民营医院的代言人。 

　　但是，有关医师多点执业的政策口子仍在一点点放开，2014年浙江等数个省份推出了省级版的医师多点执业规定，之后在2014年底的时候，国家版的《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》正式出台，相比去年年初发布的征求意见稿又有所放开，如正式稿明确了医师多点执业无需再取得第一执业地点医疗机构的“书面同意“等。 

　　医师多点执业已成趋势，与此同时，定位于帮助医生实现自由执业的服务平台也在逐渐成形。 

　　张强医生集团成立于2014年中，定位于为走出体制的医生搭建自由执业平台，成立半年多来，医生集团组建了五个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心合作，完成门诊、手术700多例。创始人张强透露将在春节前后完成首轮5000万的融资。 

　　据报道，医生集团将在2015推行PHP模式，在该模式下，医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，不再是医院的雇员。 

　　值得一提的是医生团队的结构，它由首席医生、年轻医生、专家助理组成，首席医生与医生集团签约，但不属于集团的雇员，年轻医生和专家助理是集团的雇员，为首席医生提供全方位的支持。 

　　张强医生集团计划在2015年落地四家PHP签约医院，优先选择私立高端领域。 

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