“君问归期未有期，老板没发年终奖。”随着年关将至，一时之间，以“年终奖”为关键词的网络造句大赛风起云涌，真是唐诗宋词表不尽，满城尽待年终奖。员工和老板之间，此刻成了博弈的双方，有的员工想“拿了年终奖”就走人，或另投明主，或另立门头，或想衣锦还乡;老板的想法恰恰相反，年终奖不是不愿意发，而是“发了怕白发”，“拿奖走人”对雇主来说******是一把断肠剑，伤身又伤心。那么，无论是企业还是个人，到底应该怎样理性看待这年终奖的问题呢?从本期开始，一起来共同探讨。

案例：

“听说了吗?药店今年的年终奖，会放在节后发?”“什么，这是‘打太极’的节奏，还是‘留人’的节奏?”“秒秒钟不想干了，掀桌子走人!”没到年关，X药店关于年终奖缓发的消息便不胫而走，药店的空气里顿时充斥着忧愤的味道。药店郑老板仍然不动声色，不说不发，也不说什么时候发，更不出来辟谣。一年过去了，药店今年效益虽不差，但为了通过新版GSP认证，在硬件方面投入很大，以致于郑老板动了“缓发年终奖”的念头。还有一层重要原因是他听说好几个店员节后就不打算来上班了，有想跳槽的，有想出去单干的……总之什么样的情况都有，若不是店员中有自己的“亲信部队”，这些情况郑老板当然不会知道。所以他准备年后再发年终奖，以免有店员“拿了年终奖就走人”，药店竹篮打水一场空。

分析：

“君问归期未有期，老板没发年终奖。”每到年底，关于年终奖的话题总是牵动人心。与此同时，各企业为“留人”都煞费苦心，加薪水、增福利、报销回家路费……更有企业为防止员工跳槽，使出“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，还有的年前发一半，年后发一半。

年终奖，不是钱的事儿

“公司虐我千万遍，我待公司如初恋。只要发我年终奖，多少都会很温暖。”一位网友的打油诗，道出了员工对年终奖的期盼。一项网络调查显示：45.52％的员工认为年终奖非常重要，直接影响到其工作的情绪和表现;38.97％的员工认为年终奖比较重要，而且更重要的是要符合其工作表现、实现公平。年终奖作为一种通用的员工激励手段，大多数企业都会采用。其中61.1％的企业有明确的年终奖发放政策并按其执行，有四分之一的企业虽然也发放年终奖，但在发放制度上并不完善，另外还有8.3％的企业正在制定发放制度，2.1％的企业有制度但并未执行。从调研结果看，只有1.4％的企业不发放年终奖。

所谓“一石激起千层浪”。案例中，一个尚未公布的年终奖方案，竟然在药店里掀起轩然大波，并引发种种猜测，甚至激发员工“秒秒钟不想干了，掀桌子走人”的情绪，足见年终奖在员工心中的位置。曾记否，在物质尚且匮乏的时代，那些过年时给员工发米、发油的单位，总是让很多人羡慕，感叹那是一家好企业。可以说，年终发物资给单位带去的美誉度是最高的，而员工也会在他人的羡慕中倍感自家单位的“好”。因此，对于员工来说。“年终奖”压根儿就不是钱的事儿，靠年终奖来改变经济状况的情况也不多见，除非你是职业经理人或者企业高管，可以拿到极其丰厚的年终奖。“年终奖”在员工心里，更多地承载着一种工作荣耀感和成就感，是关乎“体面”的大事，因此老板必须重视。

“缓发”未必能“留人”

年终奖缓发、变相迟发，甚至找借口不发的现象，在不少单位存在。有些单位不明确规定年终奖的发放方式、发放期限，或者将年终奖与业绩、纪律过错等挂钩，将年终奖变成一个“超级管理工具”。发不发、怎么发、发多少，主动权完全掌握在用人单位手里。

那么，“节后再发年终奖”的做法是否能够起到“留人”的作用?短期内看似可以，的确会有一些员工为了不菲的年终奖而在药店多上几个月班，等“熬到”年终奖了再跳槽。但从工作效率的角度来讲，与其让这些“身在曹营心在汉”的准跳槽员工在药店里混日子，不如招聘新店员重新培训更有价值。因为当员工决定离开的时候，并且是在“很抵触”的心态下被迫坚守岗位（为了拿到年终奖），工作效率自然不高，并且容易出差错，产生负面效应。同时，其上班占有的资源（工资、电脑、福利等）一点不少，最终药店得不偿失。

另外，缓发年终奖，从主观方面讲，降低人工成本、**限度追求企业利润是直接原因，没将员工视为利益共同体的组成要素、缺乏现代企业文化理念是间接原因。企业的发展，竞争力的强弱，劳动者的向心力、忠诚度非常关键。特别是在外部市场环境发生较大变化时，有时劳动者能否与企业共克时艰，甚至直接关系到企业的生存。只看眼前利益，通过苛刻的管理制度处处“算计员工”，看似精明的做法其实是短视的。