扫描二维码-访问手机版
岗位职责与任务对人事决策的影响
2015-01-12
来源: 牙科世界报告
访问量:344
次 在线投稿
近期，好几个熟人为管理岗位的人选问题向我咨询。他们为不知道选一个啥样的人纠结，也为好几个人选不知道谁合适困惑。
这样的问题在企业管理中是经常遇到的，之所以纠结和困惑，很大程度上是因为不清楚岗位的要求、不清楚现阶段要完成啥任务。 岗位职责通常是指较长时间段所负责的事情，而任务往往是较短时间段要做好的事情。同一个岗位，在不同时期，有不同的任务重点。比如，一个医院的业务院长（或者叫技术质量总监），他（她）要负责医院有关技术质量方面的若干事项，但不同时期，工作重点有所区别。对于一个筹备阶段的医院，工作重点要放在技术流程和标准的制定、推广方面，或者说技术质量体系的建设方面；而一个处于成熟期的医院，任务重点可能是新技术、新方法的引进和推广。 任务的优先项目不同，选人的标准也有区别。岗位职责决定该岗位需要具备哪些基本素质，而主要的任务是什么，则决定要选的人必须具备啥优势，并且是要优于其他人选的显著优势。当一个组织（或基层单位）处于人心涣散状态，选拔组织的领导人选就要善于凝聚人心、鼓舞士气；如果一个组织软懒散，就需要领导人雷厉风行，迅速改变现状。 神一般无所不能的全才、没有任何明显缺点的庸才，都不是要考虑的对象，而一定要考虑能够完成任务、具备显著优势的偏才，才是真正需要的人才。 考察和评价一个关键岗位的人选，需要透彻理解岗位职责，还要明白优先完成的任务。否则，就会事与愿违，造成难以挽回的损失。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与康强药师网无关。康强药师网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
|
