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士为知己者留谈人员流失1--刘建民
2015-01-12
来源: 牙科世界报告
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市场竞争日益加剧的今天，口腔机构处在行业破茧的关键时期，团队、人员竞争成为企业能否化蝶的核心之一。由于口腔行业的特殊性限制，人员的保有渠道较为单一和固定，当开源手法无从奏效之时，节流就成为了口腔医疗机构热议的话题。人员的流失率逐步加大，造成了口腔医疗行业储备人员不足，多数机构表示“无可用之人”，招聘、面试、培训、教育花费了大量的人力、财力、物力，但最终面临的一纸辞呈任何语言行动都显得苍白无力。难道我们今天是在做公益事业吗？我们所做的是提升全民素质和口腔行业的从业水平吗？
现在的市场竞争，并不是像多年之前，只是“大鱼吃小鱼”，更加是“快鱼吃慢鱼”，一切的行动都要比市场上的竞争对手快，“天下武功，唯快不破”！我们为了留住培养的人员，付出了这么多，为什么他们就是不领情呢？无论我们在做什么，他们都认为理所应当？我们不断的在发现，所有的口腔机构老板都在为员工打工，真可谓“起的比鸡早，睡得比猫晚，干的比牛多”，机构的80％以上工作都由老板来去完成，而80％的人都没有产生实质的价值。想一想，今天是6.1儿童节，你有多长时间没有专心的陪陪孩子？你自己的身体还像过去那样健康和精力充沛吗？每天繁琐的工作搞的你精疲力尽，你有发现你越来越没有耐心吗？全世界，80％以上的企业倒台是因为老板的存在，20％的企业成功是因为老板的存在。当我们自己所有的东西全部"一刀切"，大大小小的事情全部自己做，自己很累，但是永远不出效果，这是为什么？！ 上帝对我们每个人都是公平的，你相信你所拥有的一切都来源于自己的努力，同时你所失去的一切也是来源于自己的“努力”！试问，你是全才吗？你能够面面俱到吗？口腔机构的运营牵扯到方方面面，只要你的能力所不所及的地方，它就成为你的致命点，也是限制你发展的最短板。你可以不在乎，中国的民营企业生命周期平均在3—5年，如果你已经跨过了3年，那么你已经渡过了企业的生存期，你安逸了，你认为你已经不再危险，但恰恰是这样的思想，注定了你要一败涂地。“逆水行舟，不进则退”，行业在进步、发展，你停滞不前，那么就代表你在不断退步。你现在所拥有的，是上帝给予你的信任和机会，同时希望你可以借此创造更大的价值，如果你安逸了，那么一定会把信任和机会留给他其他的孩子们。 你必须要面对你的不足，“向外借脑，向内借力”，这样才能够不断进步发展，当你停滞不前，不能够接受市场的变化和更新鲜的思维，你就成为了整个企业发展的**障碍，企业的“天花板”高度，就注定了企业员工的发展瓶颈和企业的生存周期。现在我们做一家企业，难道只是为了自己吗？我相信，如果我们现在同时抛弃企业，使之倒闭，我们的生活不会受到多大的影响，因为我们还有资本可以挥霍，我们的职员呢？他们相信你，依赖你，把自己的未来交给你，你有真正的了解他们的想法吗？我一直向我的职员在接触之初就声明，我们之间并不是聘用关系，而是企业提供了相应的平台和条件，双方认为合适，那么就可以合作，我只是打造了一个平台，具体你能够收获什么，那就要看个人的演绎了。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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